2014年造价师《案例分析》教材第二章案例三

   课程推荐：精品VIP―网+面强势结合     环球造价工程师案例强化套餐

　 相关推荐：2014年造价工程师在线模考   2014年造价工程师考试大纲

   专题推荐：环球网校造价最全习题演练套餐 环球网校造价工程师培训权威

　　【案例三】

　　背景：

　　某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关老师决定从五个方面(分别以F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于只很重要，F1相对于F2较重要;此后，各老师对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表2-9.

　　据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420元/m2、1230元/m2、

　　1150―m2、1360―m2。

　　问题：

　　1.计算各功能的权重。

　　2.用价值指数法选择最佳设计方案。

　　分析要点：

　　本案例主要考核0--4评分法的运用。本案例与案例二不同的是，在案例二中各功能因素的权重均是已知的，而本案例仅给出各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要根据0-4评分法的计分办法自行计算。按0--4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况：

　　(1)很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得O分;

　　(2)较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分;

　　(3)同样重要或基本同样重要时，则两个功能因素各得2分。

　　答;：

　　问题1：

　　解：根据背景资料所给出的条件，各功能权重的计算结果见表2-10。

　　问题2：

　　解：分别计算各方案的功能指数、成本指数、价值指数如下：

　　1.计算功能指数

　　将各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权

　　得分，各方案的功能加权得分为：

　　WA =9 ×0.350+10×0.225 +9×0. 225 +8×0.100 +9×0.100 =9.125

　　WB=10×0.350+10 ×0.225 +9×0.225 +8×0.100 +7×0.100=9.275

　　Wc =9×0.350 +8×0.225+10×0. 225 +8×0.100 +9×0.100 =8.900

　　WD =8 ×0.350+9×0.225+9 ×0. 225+7×0.100 +6×0.100 =8.150

　　各方案功能的总加权得分为形=职+取+职+耽=9.125 +9.275 +8.900 +8.150=35.45

　　1

　　因此，各方案的功能指数为：

　　FA =9.125/35.45=0.257

　　FB =9.275/35.45 =0.262

　　Fc=8.900/35.45=0.251

　　FD =8.150/35.45 =0.230

　　2.计算各方案的成本指数

　　各方案的成本指数为：

　　CA=1420/( 1420+1230+1150+1360)=1420/5160 =0. 275

　　CB = 1230/5160=0.238

　　Cc=1150/5160 =0.223

　　CD= 1360/5160 =0.264

　　3.计算各方案的价值指数

　　各方案的价值指数为：

　　VA=FA/CA=0.257/0.275=0.935

　　VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101

　　Vc=Fc/Cc =0.251/0.223=1.126

　　VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871

　　由于C方案的价值指数最大，所以C方案为最佳方案。