短信预约提醒成功
课程推荐：精品VIP―网+面强势结合 全程领跑套餐―赢在起跑线上
相关推荐：2014年造价工程师在线模考 2014年造价工程师备考指南
专题推荐：环球网校2014造价师招生简章 2014年造价工程师考试报名
组织机构形式有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制，那么我们究竟该怎么理解记忆这些组织机构形式呢?下面这张表格可以通过对比法帮助我们来理解记忆工程项目管理组织机构形式。
|
组织机构形式 |
管理模式 |
特点 |
|
直线制 |
项目经理直接进行单线垂直领导 |
结构简单、统一指挥；对项目经理要求高， |
|
职能制 |
各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门 |
强调管理业务的专门化，减轻领导负担； |
|
直线职能制 |
直线制和职能制优点结合 |
集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率； |
|
矩阵制 |
以工程项目为对象设置，管理人员临时抽调 |
较大的机动性和灵活性，调动工作积极性； |
关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有( )。
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责
【答案】ACDE
【解析】B属于中矩阵的组织形式。
