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项目成本管理
1 基本概念：
工程项目施工成本管理的核算分为两级成本核算：企业的工程项目施工成本核算(工程成本核算)和项目经理部的工程施工成本核算(施工成本核算)，同时还意味着第三级成本考核，即项目的成本考核、项目经理部的成本考核、岗位的成本考核。
项目的施工成本主要包括人、机、材、其他直接费和现场经费。
2 固定资产折旧
2.1 计提折旧时间：开始结束均从次月起。
2.2 计提范围：
1、房子用否均计提，设备用时计提;
2、产权属于自己的计提(包括融资租入、经营租赁方式租出)。
2.3 折旧方法：
2.3.1 1997年7月对折旧制度进行改革，主要内容：
1、缩短了折旧年限;
2、实行加速折旧方法;
3、计提折旧就不再冲减资本金
2.3.2 平均年限法
2.3.3 工作量法
2.3.4 双倍余额递减法
在其折旧年限到期前两年内，将固定资产帐面净值扣除净残值后的净额平均摊销。
2.3.5 年数总和法
3 项目施工成本管理体系
3.1 成本预测
3.1.1 定性预测：调查研究判断法，具体方式：座谈会法、函询调查法。
3.1.2 定量预测：高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。
3.2 成本计划
3.3 成本控制
3.4 成本核算
3.5 成本分析
3.6 成本考核
项目主要管理者应负责任：
1、项目经理对总支出负责;
2、成本会计对成本核算准确性负责;
3、预算人员对项目的分包成本支出总额负责;
4、材料人员对材料消耗总量、采购单价、项目租赁总支出负责;
5、劳资统计对各岗位考核成本的收入负责;
6、机械管理员对设备工具耗费负责;
7、工长对管理或责任范围内的成本耗费负责。
4 项目成本报表：包括工程成本表、竣工工程表等。(内部财务报表)
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