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我国工程造价管理的组织和内容
(一)工程造价管理的目标和任务
(二)工程造价管理的组织系统
1. 政府行政管理系统
2. 企事业单位管理系统
企事业单位对工程造价的管理，属微观管理的范畴。
3. 行业协会管理系统
(三)工程造价管理的基本内容
工程造价管理的基本内容就是合理地确定和有效地控制工程造价。
1. 工程造价的合理确定
(1)在项目建议书阶段，按照有关规定编制的初步投资估算，经有关部门批准，作为拟建项目列入国家中长期计划和开展前期工作的控制造价。
(2)在项目可行性研究阶段，按照有关规定编制的投资估算，经有关部门批准，作为该项目的控制造价。
(3)在初步设计阶段，按照有关规定编制的初步设计总概算，经有关部门批准，即作为拟建项目工程造价的最高限额。
2. 工程造价的有效控制
所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
有效地控制工程造价应体现以下三项原则：
(1)以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。
(2)实施主动控制。
(3)技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工;从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性;从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。
发达国家工程造价管理的特点
(五)通用的合同文本
JCT是英国的主要合同体系之一，主要通用于房屋建筑工程。
AIA系列合同条件的核心是“通用条件”。采用不同的计价方式时，只需选用不同的“协议书格式”与“通用条件”结合。AIA合同条件主要有总价、成本补偿及最高限定价格等计价方式。
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