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工程项目管理
一、内容提要
1.工程项目及其分类
2.工程项目建设程序
3.工程项目管理的主要内容和任务
4.组织的基本原理
5.工程项目承发包模式
6.工程项目管理组织机构形式
第三节工程项目管理的组织
三、工程项目承发包模式
项目管理者在进行项目管理组织结构设计时，除应考虑工程项目的具体规模和特点、管理人员的能力和水平、合同结构等因素外，工程任务的委托和发包的模式亦对组织结构有着重要三影响。在现代工程中，工程承包模式多种多样，各有优缺点。
(三)施工总承包模式
业主通过招标方式选择一家施工单位承担工程项目的施工任务，该施工总承包单位可以独立承担所有的施工任务，也可以将部分施工任务分包出去。施工总承包人可以是一家独立的施工企业，也可以是施工联合体或施工合作体。
施工总承包模式有利于施工项目的系统管理和项目总体目标的最优实现，简化业主的施工协调工作。
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