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工程项目管理
工程项目管理概述
1 建设项目法人责任制
1.1 项目法人设立
1.1.1 重点工程的公司章程报国家计委备案，其他报有关部门、地方计委备案;
1.1.2 董事会职权：资金、人事、审批、提开竣工报告。
1.1.3 项目总经理职权：其他内容。
1.2 建设工程监理制
1.2.1 两个层次：政府建设监理、社会建设监理。
1.2.2 一个体系：通过合同管理和信息管理形式形成建设工程的投资、进度、质量的协调控制体系。
工程项目管理的组织
1 组织的基本原理
1.1 组织及其职能
1.1.1 组织：一是指组织机构，即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的人的结合体;二是指组织行为，即通过一定的权利和影响力，通过对所需资源进行合理配置，以实现一定的目标。
1.1.2 项目管理组织的职能：计划、组织、控制、指挥、协调。
1.2 组织的构成因素
1.2.1 合理的管理层次，通常分为：决策层、协调层、执行层、操作层。
1.2.2 合理的管理跨度
1.2.3 合理的划分部门
1.2.4 合理的确定职责
2 组织机构形式
直线制――老总直接管
职能制――职能部门管
矩阵式――职能老总同时管
直接职能――职能部门参谋，领导下令。
工程项目的计划与控制
1 控制的概念：行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划之进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证计划目标得以实现的管理活动。
2 控制的类型：主动控制和被动控制
3 工程项目目标的控制措施和方法
3.1 控制措施：组织方面措施、技术方面措施、经济方面措施、合同方面措施。
3.2 控制方法：
网络图控制进度
香蕉图、S线进度造价均可控制
直方图、控制图控制质量
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