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工程项目成本管理
一、工程项目成本及其管理体系
(一)工程项目成本与投资的区别：投资强调资金付出的目标，即以提高投资经济效益为目的;成本则强调成本本身，以节约投资为目标。
二、工程项目成本管理流程和方法
(一)工程项目成本管理流程
工程项目成本管理流程：成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核(记忆顺序)。成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据;成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。
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