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编制内容
1.项目概况
2.总体工作计划
3.组织方案
(1)项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表
4.技术方案
5.进度计划
进度图、进度表、进度说明，人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划
6.质量计划
7.职业健康安全与环境管理计划
8.成本计划
在项目目标规划的基础上，结合进度计划、成本管理措施、市场信息、组织的成本战略和策略，具体确定主要费用项目的成本数量以及降低成本的数量，确定成本控制措施与方法。
10.风险管理计划(1)列出项目过程中可能出现的风险因素清单(2)对风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失作出估计(3)对各种风险作出确认(4)对主要风险提出防范措施(5)落实风险管理责任人。
(1)项目技术经济指标一般应包括技术的、经济的、管理的(主要是进度、质量、成本、安全、节约)、效益的。
(3)原则：
①技术经济指标的名称、内容、统计口径应符合国家、行业、企业的统计要求。
实施规划要求：(1)项目经理签字后报组织管理层审批。
每个项目的项目管理实施规划执行完成以后，都应当按照管理的计划、实施、检查、处置(PDCA)循环原理进行认真总结，
施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件;质量计划是进行全面质量管理和贯彻质量管理体系标准中提倡使用的计划性文件;施工项目管理实施规划县项目经理部实施项目的管理文件。大型项目则应单独编制项目实施规划，
施工组织设计是以施工项目为编制对象，以规划和指导拟建工程工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的技术、管理、经济的全局性文件。
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