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1、工程项目按规模划分：大型、中型、小型;
2、工程项目按经济效益、社会需求和市场需求分类：竞争性分类、基础性项目和公益性项目三类;
3、工程项目按项目投资来源划分：政府投资和非政府投资;
4、世界银行贷款项目为例，其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评估六个阶段;
5、工程设计分初步设计、技术设计和施工图设计两阶段;
6、工程项目投资决策阶段的工作内容：编制项目建议书;编制可行性研究报告;项目投资决策审批制度;
7、工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度)，最终实现项目功能以满足使用者要求。
8、工程项目管理的类型：业主方项目管理;工程总承包方项目管理;设计方项目管理;施工方项目管理;供货方项目管理;
9、工程项目管理发展趋势：集成化趋势;国际化趋势;信息化趋势;
10、建设工程监理的范围：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅
小区工程;利用外国政府贷款或国际组织贷款、援助资金的工程;国家规定心须实行监理的
其他工程;
11、组织的心要条件;目标是组织存在的前提;没有分工与协作就不是组织;没有不同层次
的权利与责任制度就不可能进行组织活动并实现组织目标;
12、组织的基本内容：组织设计;组织联系;组织运行;组织调整;
13、组织构成要素;管理层次;管理跨度、管理部门、管理职责四个方面;
14、组织活动的基本原理;要素有用性原理;动态相关型原理;主观能动性原理;
15、工程项目承发包模式：传统承发包模式;新型承发包模式;
16、传统承发包模式：总分包模式;平行承包模式;联合体承包模式;合作体承包模式;
17、总分包模式的特点：有利于项目的组织管理;有利控制工程造价;有利于缩短建设工期;
对总承包商而言，责任大、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验;
18、工程项目管理的任务：合同管理;组织协调、目标控制、风险管理和信息管理、环境保
护等。
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