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第一节 工程项目管理概述
1基本概念
1.1项目及分类
1.1.1概念：指在一定的约束条件下(主要是限定的资源、限定的时间)具有专门组织和具有的定目标的一次性任务。
1.1.2特征：单件性和一次性、具有一定约束条件、具有生命周期。
1.2工程项目及分类
1.2.1概念：略。
1.2.2工程项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程。
1.2.3特点：投资大建设期长、整体性、固定性。
1.3项目管理的内容：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、协调各方关系。
2建设程序
2.1项目建议书阶段
2.1.1内容：
1、建设项目提出的必要性和依据为什么建
2、产品方案、拟建规模和建设地点的设想怎么建
3、资源、建设条件、协作关系等初步分析能否建
4、投资估算和资金筹措设想资金
5、经济效益和社会效益效益如何
2.1.2审批权限
大中型及限额以上归口主管部门初审，国家计委审批;
小型及限额以下，由部门或地方计委审批。
2.2可行性研究报告阶段
2.2.1工作内容：
1、市场研究建设必要性;
2、工艺技术方案研究技术可能性;
3、财务和经济分析建设合理性。
2.2.2报告内容
略
2.2.3审批权限
大中型及限额以上、2亿元以上，国家计委审批;
小型及限额以下、2亿元以下，由部门或地方计委审批。
2.3建设地点选择阶段
2.3.1由主管部门组织勘察设计等单位进行。
2.3.2考虑问题：
1、工程地质、水文是否可靠;
2、建设时所需水、电、运输落实;
3、原材料、生产人员生产生活条件;
2.4设计工作阶段
2.4.1初步设计(可根据要求增加技术设计阶段)、施工图设计
2.4.2审批权限：投资方。
2.5建设准备阶段
内容：征地、三通、设备订货、施工图纸、招投标。
2.6编制年度基本建设投资计划阶段
2.7建设实施阶段
开工标志三特征：开槽、打桩、土石方。
2.8生产准备
招人、培训、组织准备、技术准备、物资准备。
2.9竣工验收阶段
2.9.1验收范围及标准
2.9.2申报准备工作内容：技术资料、竣工图纸、竣工决算。
2.10后评价阶段
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