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第一阶段：认真吃透教材，掌握每章的重点
《工程造价管理基础理论与相关法规》教材共由五章组成，各章内容自成体系，相互关联性不高。在第一阶段复习时，需要认真阅读教材，吃透每个知识点，掌握各章重点。有关各章节知识点在相关复习资料中都有体现，在此，我们将重点详细解释一下。
第四章 工程项目管理
在本版教材中，新增加了流水施工组织方法及网络计划技术两节内容，而这两节内容原来在《建设工程技术与计量》科目中也是考核重点。因此，这两部分内容的增加将会加大第四章的分值比重。本章除风险管理之外，各节内容分值分布比较均匀。
4.1 工程项目管理概述
“工程项目的组成和分类”中，关于分部分项工程的举例要仔细阅读，对于工程项目分类，不仅要知道分类标准，而且还要知道不同类型项目的差异：“工程项目建设程序”重点在我国建设程序各阶段的工作内容;本节第三部分内容重点是建设项目法人责任制。
4.2 工程项目管理的组织
本节有两部分内容，承发包模式及工程项目管理组织。对于承发包模式要注意各种工程项目承发包模式特点的对比;对于工程项目管理组织形式要注意四种组织形式的特点。
4.3 工程项目计划与控制体系
重点有：建设单位计划体系的组成、内容及相关表格名称;施工单位计划体系的组成、计划编制时间、编制主体及计划编制目的;主动、被动控制措施;工程项目目标控制方法名称及分类。
4.4 流水施工组织方法
第一部分 “流水施工的特点和参数”，对于流水施工的特点主要侧重于理解。对于流水施工参数一方面要知道各类参数的构成，同时还要理解各参数的含义;第二部分“流水施工的基本组织方式”，教材介绍了“等节奏流水施工”、“异节奏流水施工”及“非节奏流水施工”三类流水施工组织方式，要注意对各类流水施工组织方式特点的理解，并掌握不同流水施工组织方式工期的计算。
4.5 网络计划技术
本节内容与案例分析联系比较紧密。本节重点有：(1)理解关键线路的概念;(2)六个时间参数的计算;(3)时标网络计划中时间参数的判定;(4)工期优化;(5)网络计划执行中的控制方法。
4.6 工程项目风险管理，重点要对风险应对策略加强理解。
第一阶段：认真吃透教材，掌握每章的重点
2013造价工程师《理论与法规》阶段1：工程项目管理
《工程造价管理基础理论与相关法规》教材共由五章组成，各章内容自成体系，相互关联性不高。在第一阶段复习时，需要认真阅读教材，吃透每个知识点，掌握各章重点。有关各章节知识点在相关复习资料中都有体现，在此，我们将重点详细解释一下。
第四章 工程项目管理
在本版教材中，新增加了流水施工组织方法及网络计划技术两节内容，而这两节内容原来在《建设工程技术与计量》科目中也是考核重点。因此，这两部分内容的增加将会加大第四章的分值比重。本章除风险管理之外，各节内容分值分布比较均匀。
4.1 工程项目管理概述
“工程项目的组成和分类”中，关于分部分项工程的举例要仔细阅读，对于工程项目分类，不仅要知道分类标准，而且还要知道不同类型项目的差异：“工程项目建设程序”重点在我国建设程序各阶段的工作内容;本节第三部分内容重点是建设项目法人责任制。
4.2 工程项目管理的组织
本节有两部分内容，承发包模式及工程项目管理组织。对于承发包模式要注意各种工程项目承发包模式特点的对比;对于工程项目管理组织形式要注意四种组织形式的特点。
4.3 工程项目计划与控制体系
重点有：建设单位计划体系的组成、内容及相关表格名称;施工单位计划体系的组成、计划编制时间、编制主体及计划编制目的;主动、被动控制措施;工程项目目标控制方法名称及分类。
4.4 流水施工组织方法
第一部分 “流水施工的特点和参数”，对于流水施工的特点主要侧重于理解。对于流水施工参数一方面要知道各类参数的构成，同时还要理解各参数的含义;第二部分“流水施工的基本组织方式”，教材介绍了“等节奏流水施工”、“异节奏流水施工”及“非节奏流水施工”三类流水施工组织方式，要注意对各类流水施工组织方式特点的理解，并掌握不同流水施工组织方式工期的计算。
4.5 网络计划技术
本节内容与案例分析联系比较紧密。本节重点有：(1)理解关键线路的概念;(2)六个时间参数的计算;(3)时标网络计划中时间参数的判定;(4)工期优化;(5)网络计划执行中的控制方法。
4.6 工程项目风险管理，重点要对风险应对策略加强理解。
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