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2.5 施工阶段工程造价管理与控制$lesson$
2.5.1 施工阶段工程造价管理的工作内容：
施工阶段是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。在实践中往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。业主在施工阶段工程造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约工程造价潜力来实行实际发生费用不超过计划投资。
施工阶段工程造价控制的工作内容包括组织、经济、技术、合同等多方面的内容。
1、组织工作内容在
(1)、在项目管理班子中落实从工程造价控制角度进行施工跟踪的人员分工、任务分工和职能分工。
(2)、编制本阶段工程造价的工作计划和详细的工作流程图。
2、经济工作内容
(1)、编制资金使用计划，确定、分解工程造价控制目标。
(2)、对工程项目造价控制目标进行风险分析，并确定防范性对策。
(3)、进行工程计量。
(4)、复核工程付款单，签发付款证书。
(5)、在施工过程中进行工程造价跟踪控制，定期进行造价实际支出值与计划目标与计划目标的比较。发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
(6)、协商确定工程变更的价款。
(7)、审核竣工结算。
(8)、对工程施工过程中的造价支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在的问题。
3、技术工作内容
(1)、对设计变更进行技术系统比较，严格控制设计变更。
(2)、继续寻找通过设计挖掘节约造价的可能性。
(3)、审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
4、合同工作内容：
(1)、做好工程施工纪录，保存各种文件图纸，特别是注意有实际变更情况的图纸，为可能发生的索赔提供依据。
(2)、参与索赔事宜。
(3)、参与合同修改、补充工作，着重考虑它对造价控制的影响
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