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工程项目成本及其管理体系
(一)工程项目成本与承包企业成本
1. 工程项目成本
工程项目成本即指围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币体现。其所涵盖的内容与整个工程项目投资基本一致，但二者的侧重点有所不同，投资通常强调资金付出的目标，即以提高投资经济效益为目的;成本则强调付出本身，以节约投资为目标。
工程项目是由不同的参与方共同建设完成，参建各方所站的角度不同、参与工程建设的阶段和内容不同，工程项目的成本范围也有所不同，项目的成本范围主要取决于参建方参与工程建设的阶段和内容。
2. 承包企业成本
(1)承包企业项目成本。承包企业项目成本是指工程承包企业以工程项目为成本核算对象，在实施其承包范围内工程的过程中消耗资源的货币体现。转自环球网校edu24ol.com
(2)承包企业成本。承包企业成本是指工程承包企业以整个企业为成本核算对象，为保证企业正常经营所付出的成本。
(二)工程项目成本管理体系
项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。承包企业的项目成本管理体系应包括两个不同层次的管理职能。
1. 企业管理层的成本管理
企业管理层应是项目成本管理的决策与计划中心，确定项目投标报价和合同价格;确定项目成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。
2. 项目管理层的成本管理
项目管理层应是项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。
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