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案 例
某施工公司欲在A、B两项公开招标工程中选择一项进行投标，对某项工程又可采取投高标或投低标两种策略。根据以往经验与统计资料，若投高标，中标的概率为0.3;若投低标，中标的概率为0.5。各方案可能出现的损益值及其概率估计见表4-3。不中标的费用损失为5 000元。
问 题
(1)试采用决策树法做出投标决策。
(2)在B工程开标大会上，除到会的投标单位的有关人员外，招标办请来了市公证处法律顾问参加大会。开标前公证处提出对投标单位的资质进行审查。在审查中，对A施工公司提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，有单位盖的公章，有项目负责人的签字，可是法律顾问认为A公司投标书无效。试问上述招标程序是否正确?为什么?A施工公司的投标书是否有效?为什么?
答案解析
问题(1)
见图4-1，投B工程低标。最终选择B低投标方案。
问题(2)
①上述招标程序不正确。因为招标单位应对报名参加投标单位进行资格预审，故在开标会议上不应再对投标单位的资格进行审查。
②A施工公司的投标书无效，因为A施工公司的投标书无法定代表人或其代理人的印鉴。
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