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公司在经营过程中，往往要进行厂区或办公区修建、设备及生产线安装、装饰装修等工程项目投资建设。公司进行工程项目投资建设，往往都有严格的资金计划，而建设工程承包人却往往遵循“低中标、勤签证、高决算”的经营惯例，由此在工程造价最终决算时往往超出公司意料，甚至引起旷日持久的工程款决算纠纷。那么，公司一般可以怎样有效控制工程项目造价呢？
一、避免出现“边设计、边施工、边修改”的状况
公司进行工程项目建设时，或由于预计工期太短或由于投资计划太仓促，往往在进行初步设计后就急忙开工，而在施工过程中再逐步完善设计，甚至全盘否定初步设计而直接边施工边设计。这种“三边”建设投资状况，直接导致工程承包合同关于造价没法约定或者没办法按约定实施，在最后，要么实报实销，要么互相扯皮。因此，公司进行建设投资时，一定要注意避免出现上述状况。
二、设计应完整周密，尽量避免设计变更
公司投资建设时，应高度重视设计，尽量避免因设计不完整、不周密，而必须进行设计变更的情况。工程建设造价都是由工程量而决定，而设计变更必然导致工程量发生变化（相对于原设计方案），甚至重复增加工程量。而据统计，百分之八十的工程造价纠纷都涉及设计变更因素。
三、必须的设计变更在变更前应要求承包人进行报价并双方确认
尽管设计变更要努力避免，但任何一项工程都会存在必须的设计变更，那么是不是就一定会产生造价纠纷呢？也不是，公司在设计变更前可要求承包人就变更设计进行报价，双方对此可以讨价还价，以最终确认设计变更的造价调整。一般说来，在设计变更前就协商造价变更，承包人也决不会漫天要价，而且公司还具有最终决定权。公司在双方实在不能共同确认时还可选择替代措施。如果在设计变更已经完工后，才开始协商造价变更，那么公司本身就没有主动权了，极易出现要么全盘接受要么产生纠纷的情况。