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环球网校2025年一级造价工程师《造价管理》每日一练及答案
1.某施工组织机构如下图所示，该组织机构属于（ ）组织形式。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
2.下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（ ）。
A.矩阵制
B.直线职能制
C.直线制
D.职能制
3.关于矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。
A.弱矩阵制未明确项目经理角色
B.强矩阵需要配备训练有素的协调人员
C.强矩阵项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.强矩阵适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.强矩阵项目负责人只是一个项目协调者或监督者
查看答案解析
1.【答案】C.
【解析】教材介绍了四种组织机构形式，该图是指直线职能制。
2.【答案】A.
【解析】矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
3.【答案】ACD
【解析】强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。
弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。
中矩阵制也称平衡矩阵制。在平衡矩阵制组织机构中，项目经理被授予一定的权力，对项目整体及项目目标负责。其特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。
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