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知识点：工程项目目标控制的内容、措施和方法
(一)目标控制的类型
控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。
(二)工程项目目标控制的内容
(三)工程项目目标控制的措施【考措施的判断】
1.组织措施【和人有关】
2.技术措施【和技术有关】
3.经济措施【和钱有关】
4.合同措施【和合同结构、合同条款有关】
(四)工程项目目标控制方法
控制的方法因控制目标的不同而不同。
工程项目目标的常用控制方法有以下几种。
1.网络计划法
网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。【用途】
2.S曲线法
对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“S”的曲线，如图3.3.1所示，S曲线因此而得名。S曲线可用于控制工程造价和工程进度。
3.香蕉曲线法
香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。由于在工程网络计划中，工作的开始时间有最早开始时间和最迟开始时间两种，一条S曲线(ES曲线)，得到一条S曲线(LS曲线)，两条S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线，如图3.3.2所示。与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。
4.排列图法
排列图又叫主次因素分析图或帕累特(Pareto)图，是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。排列图由两个纵坐标、一个横坐标、若干个直方图形和一条曲线组成。其中左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，横坐标表示影响质量的各种因素。
5.因果分析图法
因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。
6.直方图法
直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。
7.控制图法
前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。
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