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知识点：工程项目管理组织机构形式
(三)直线职能制【直线制和职能制的结合】
在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋。
直线职能制组织机构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。
优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
(四)矩阵制
优点：
1.是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。
2.它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。
缺点：
1.矩阵制组织机构经常变动，稳定性差。
2.矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，产生扯皮现象。
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