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编辑推荐：2020年一级造价工程师《造价管理》考点汇总(四)
【考点】业主方项目管理组织模式
(一)项目管理承包模式
项目管理承包(Project Management Contract，PMC)是指项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。被聘请的工程公司或咨询公司被称为项目管理承包商(Project Management Contractor，PMC)。采用PMC管理模式时，项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。
(二)工程代建制
2.工程代建制与项目法人责任制的区别
(1)项目管理责任范围不同。
项目法人的责任范围覆盖工程项目策划决策及建设实施过程。
代建单位的责任范围只是在工程项目建设实施阶段。
(2)项目建设资金责任不同。
项目法人需要在项目建设实施阶段负责筹措建设资金，并在项目建成后的运营期间偿还贷款及对投资方的回报。
代建单位不负责建设资金的筹措，因此也不负责偿还贷款。
(3)项目保值增值责任不同。
项目法人需要在项目全寿命期内负责资产的保值增值。
代建单位仅负责项目建设期间资金的使用，在批准的投资范围内保证建设工程项目实现预期功能，使政府投资效益最大化，不负责项目运营期间的资产保值增值。
(4)适用的工程对象不同。
项目法人责任制适用于政府投资的经营性项目
代建制适用于政府投资的非经营性项目(主要是公益性项目)。
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