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第三章第二节 工程项目组织
一、单项选择题
1、工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资( )左右的履约保函。
A、10%
B、15%
C、20%
D、25%
2、在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代建合同，只收取( )。
A、工程建设费
B、工程建安费
C、管理费
D、代理费、咨询费
3、与平行承包模式相比较，总分包模式的特点表现为( )。
A、业主组织管理和协调工作量大
B、不利于业主对工程质量实施控制
C、有利于吸引更多的投标人参与竞争
D、有利于控制工程造价
4、( )是指建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。
A、工程项目总承包管理模式
B、设计—采购—施工承包模式
C、设计—建造承包模式
D、设计—建造—运营承包模式
5、下列关于平行承包模式的描述正确的是( )。
A、不利于业主选择分包商
B、有利于控制工程造价
C、有利于缩短建设工期
D、组织和协调工作量相对较小
6、对建设单位而言，( )与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。
A、联合体承包模式
B、平行承包模式
C、合作体承包模式
D、CM 承包模式
7、工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量大，造价控制难度大，但有利于优选承包单位的是( )。
A、总分包模式
B、合作体承包模式
C、平行承包模式
D、联合体承包模式
8、CM(Construction Management)承包模式的特点是( )。
A、建设单位与分包单位直接签订合同
B、采用流水施工法施工
C、CM 单位可赚取总分包之间的差价
D、采用快速路径法施工
9、下列关于合作体承包模式的描述错误的是( )。
A、建设单位的组织协调工作量小
B、建设单位承担风险较小
C、和合作体分别签署合同
D、各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体
10、工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是( )。
A、CM 承包模式
B、合作体承包模式
C、平行承包模式
D、联合体承包模式
11、关于 CM 承包模式的说法，正确的是( )。
A、CM 单位负责分包工程的发包
B、CM 合同总价在签订 CM 合同时即确定
C、GMP 可大大减少 CM 单位的承包风险
D、CM 单位不赚取总包与分包之间的差价
12、下列关于 CM 承包模式的表述，不正确的是( )。
A、CM 单位以承包商的身份进行施工管理
B、CM 承包模式采用快速路径法施工
C、CM 单位有代理型和非代理型两种
D、代理型 CM 采用 GMP 加酬金的合同形式
13、建设工程采用 CM 承包模式时，CM 单位有代理型和非代理型两种。工程分包单位的签约对象是( )。
A、代理型为建设单位，非代理型为 CM 单位
B、代理型为 CM 单位，非代理型为建设单位
C、无论代理型或非代理型，均为建设单位
D、无论代理型或非代理型，均为 CM 单位
14、下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是( )。
A、直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递线路长
B、职能制组织机构能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C、直线职能制机构中各职能部门可以直接下达命令，传递信息路线短
D、矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性
15、工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是( )。
A、人员机动、组织灵活
B、多方指导、辅助决策
C、权力集中、职责分明
D、横向联系、信息流畅
16、工程项目管理组织机构( )形式具有管理业务专门化，可提高工作质量，但容易形成多头领导。
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、矩阵制
17、要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才的组织机构形式是( )。
A、直线制
B、矩阵式
C、职能制
D、直线职能制
18、下列关于直线职能制组织形式的说法错误的是( )。
A、直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成
B、在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋
C、不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系
D、职能部门的指令，无须经过同层次领导的批准即可下达
19、具有集中领导、有利于提高管理效率，但信息传递慢、部门之间易产生矛盾等特点的工程项目管理组织机构形式是( )组织机构。
A、职能制
B、直线制
C、直线职能制
D、矩阵制
20、直线职能制组织结构的特点是( )。
A、信息传递路径较短
B、容易形成多头领导
C、各职能部门间横向联系强
D、各职能部门职责清楚
21、按照( )不同，矩阵制组织、机构又可分为三种形式，即：强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式。
A、项目经理的权限
B、管理工作专业化
C、信息传递速度
D、职能分工
二、多项选择题
1、建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制工程造价难度大的原因有( )。
A、合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小
B、合同数量多，组织协调工作量大
C、总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施
D、建设周期长，增加时间成本
E、工程招标任务量大，需控制多项合同价格
2、下列属于 Partnering 模式的主要特征有( )。
A、出于自愿
B、高层管理的参与
C、Partnering 协议不是法律意义上的合同
D、信息的开放性
E、独立存在
【参考答案翻页查看】
一、单项选择题
1、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是业主方项目管理组织模式。工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资 10%左右的履约保函。
2、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是业主方项目管理组织模式。在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代建合同，只收取代理费、咨询费。
3、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。总分包模式相对平行承包模式而言有利于控制工程造价。
4、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是总分包模式。总分包模式中有一种特殊的项目组织模式——工程项目总承包管理模式。即：建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。
5、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。采用平行承包模式的特点：1)有利于业主择优选择承包商;2)有利于控制工程质量;3)有利于缩短建设工期;4)组织管理和协调工作量大;5)工程造价控制难度大;6)相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高，综合管理能力强的承包商的综合优势。
6、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是联合体承包模式。对建设单位而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。
7、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。建设单位组织协调工作量大，造价控制难度大，但有利于优选承包单位是平行承包模式的特点之一。
8、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。选项 A 错误，代理型的单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的单位直接与分包单位签订分包合同。选项 C 错误，CM 单位不赚取总包与分包之间的差价。选项 D 错误，CM 承包模式组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
9、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是合作体承包模式。合作体承包模式建设单位的组织协调工作量小，风险较大。
10、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是合作体承包模式。建设单位的组织协调工作量小，但风险较大是采用合作体承包模式的特点之一。
11、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。代理型的 CM 单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的 CM 单位直接与分包单位签订分包合同。代理型和非代理型的合同是有区别的。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。这是因为 CM 合同总价是在合同签订之后，随着 CM 单位与各分包单位签约而逐步形成的。只有采用保证最大工程费用，建设单位才能控制工程总费用。GMP 可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。
12、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。CM 承包模式是指由业主委托一家 CM 单位承担项目管理工作，该 CM 单位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。CM 承包模式的特点是：(1)采用快速路径法施工;(2)CM 单位有代理型和非代理型两种;(3)CM 合同采用成本加酬金方式，而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。
13、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。采用 CM 承包模式时，代理型由建设单位直接签订，非代理型为 CM 单位与分包单位签订分包合同。
14、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是职能制。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差。
15、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制形式的优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
16、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类老师在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
17、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是直线制。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
18、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是直线职能制。直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。
19、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
20、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
21、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是矩阵制。按照项目经理的权限不同，矩阵制组织、机构又可分为三种形式，即：强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式。
二、多项选择题
1、
【正确答案】 CE
【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式的特点之一，工程造价控制难度大，一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。
2、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 本题考查的是 Partnering 模式。Partnering 模式的特征：出于自愿;高层管理的参与;Partnering 协议不是法律意义上的合同;信息的开放性。
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