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第六章 工程建设全过程造价管理
第一节 决策阶段造价管理
知识点 1：工程项目策划
一、工程项目策划的主要作用
(一)构思工程项目系统框架
首要任务是进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。需要提出工程项目系统框架，进行工程项目功能分析，确定工程项目系统组成。
(二)奠定工程项目决策基础
(三)指导工程项目管理工作
二、工程项目策划的主要内容
三、多方案比选
工程项目多方案比选主要包括：工艺方案比选、规模方案比选、选址方案比选，甚至包括污染防治措施方案比选等。
知识点 2：经济评价的内容、方法和原则
一、工程项目经济评价的内容
工程项目经济评价包括财务分析和经济分析。
二、工程项目经济评价内容和方法的选择
三、工程项目经济评价应遵循的基本原则
1.“有无对比”原则。
2.效益与费用计算口径对应一致的原则。
3.收益与风险权衡的原则。
4.定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主的原则。
5.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则。
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