2020年一级造价工程师《造价管理》章节考点：第三章第三节

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第三节　工程项目的计划与控制

知识点 1：工程项目计划体系

一、建设单位的计划体系

(一)工程项目前期工作计划

工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。

(二)工程项目建设总进度计划

1.文字部分。

2.表格部分：包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

(三)工程项目年度计划

1.文字部分。

2.表格部分。包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。

二、承包单位的计划体系

知识点 2：工程项目施工组织设计

一、施工组织总设计

施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。

(一)总体施工部署

施工组织总设计应对工程项目总体施工做出下列宏观部署。

(1)确定工程项目施工总目标;

(2)确定工程项目分阶段(期)交付使用计划;

(3)确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织。

(二)施工总进度计划

根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。步骤如下：

(1)计算工程量;

(2)确定各单位工程的施工期限;

(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。

(4)编制初步施工总进度计划。

(5)编制正式的施工总进度计划。

(三)总体施工准备与主要资源配置计划

1.总体施工准备。包括技术准备、现场准备和资金准备;

2.主要资源配置计划。包括人力资源配置计划和材料设备配置计划。

(四)施工总平面布置

应按照工程项目分期(分批)施工计划进行布置，并绘制施工总平面布置图。

二、单位工程施工组织设计

三、施工方案

以分部(分项)或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。包括：

1.工程概况;

2.施工安排;

3.施工进度计划;

4.施工准备与资源配置计划;

5.施工方法及工艺要求。

知识点 3：工程项目目标控制的内容、措施

一、目标控制的类型

二、工程项目目标控制的内容

三、工程项目目标控制的措施

知识点 4：工程项目目标控制的方法

一、网络计划法

网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本控制和资源的优化配置。

二、S 曲线法

对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价。S 曲线可用于控制工程造价和工程进度。

三、香蕉曲线法

四、排列图法

排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。

将影响质量的因素分为三类，累计频率在 0～80%范围的因素，称为 A 类因素，是主要因素;在80%～90%范围内的为 B 类因素，是次要因素;在 90%～100%范围内的为 C 类因素，是一般因素。

五、因果分析图法

因果分析图法又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。

六、直方图法

直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。

1.折齿型分布。由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。

2.绝壁型分布。分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。

3.孤岛型分布。由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。

4.双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。

七、控制图法

前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。控制图法就是一种典型的动态分析方法。

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