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2020年一级造价工程师《造价管理》章节考点:第三章第二节

环球网校·2020-01-31 14:22:43浏览65 收藏19
摘要 2020年一级造价工程师考试新一轮的备考拉开序幕,环球网校为考生整理分享了“2020年一级造价工程师《造价管理》章节考点:第三章第二节”,供大家参考,希望对大家有所帮助。

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第二节 工程项目的组织

知识点 1:业主方项目管理组织模式

一、项目管理承包模式

(一)含义及分类

项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司,代表业主在项目实施全过程或若干阶段进行项目管理。

(二)PMC 管理模式的优越性

(1)通过优化设计方案,能实现工程全寿命期成本最低。

(2)通过选择合适的合同方式,可从整体上为业主节省建设投资。

(3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议,可降低建设投资。

(4)通过现金管理及现金流量优化,降低建设投资。

二、工程代建制

(一)性质

在项目建设期间,工程代建单位不存在经营性亏损或盈利,只收取代理费、咨询费。若投资节约,可从节约的投资中获得一部分奖励。

工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理,不对投资收益负责。一般需要提交工程概算投资 10%左右的履约保函。

(二)代建制与项目法人责任制的区别

知识点 2:工程项目发承包模式

一、总分包模式

总分包模式有:

EPC 模式(设计-采购-施工);

DBO 模式(设计-建造-运营);

交钥匙模式等。

特点:

1.有利于工程项目的组织管理。

2.有利于控制工程造价。

3.有利于控制工程质量。

4.有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。

5.选择总承包单位的范围小,一般合同金额较高。

6.对总承包单位而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得高额利润的潜力也比较大。

二、平行承包模式

特点:

1.有利于优选承包单位。

2.有利于控制工程质量。

3.有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系,缩短建设工期。

4.组织管理和协调工作量大。

5.工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定,从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大,需控制多项合同价格,从而增加了工程造价控制的难度。

6.相对于总分包模式而言,平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

三、联合体承包模式

特点:

1.对建设单位而言,合同结构简单,组织协调工作量小,有利于工程造价和建设工期的控制。

2.对联合体而言,可增强竞争能力,也可增强抗风险能力。

四、合作体承包模式

几家公司自愿结成合作伙伴,成立一个合作体,以合作体的名义与建设单位签订工程承包意向合同(也称基本合同)。达成协议后,各公司再分别与建设单位签订工程承包合同,并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。

特点:

1.建设单位的组织协调工作量小,但风险较大。

2.各承包单位之间既有合作的愿望,又不愿意组成联合体。

五、CM 承包模式

由建设单位委托一家 CM 单位承担项目管理工作,该 CM 单位以承包单位的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,组织快速路径的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

(一)特点

采用快速路径法施工。边设计边施工。

(二)适用范围

特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。

1.与施工总承包模式相比,采用 CM 承包模式时的合同价更具合理性。

2.CM 单位不赚取总包与分包之间的差价。

3.应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。

4.GMP 大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。

六、Partnering 模式

特征:

1.出于自愿。工程各方共同签署。

2.高层管理的参与。

3.Partnering 协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。

4.信息的开放性。

【注意】通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用,如总分包模式、平行承包模式、CM 承包模式等。

知识点 3:工程项目管理组织机构形式

一、直线制

特点:

优点:结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

缺点:要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。

二、职能制

特点:

优点:强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一,易于提高工作质量,减轻领导者的负担。

缺点:形成多头领导,下级受多方指令,造成职责不清。

三、直线职能制

【注意】与职能制组织结构形式相同的是,在各管理层次之间设置职能部门,但职能部门只作为本层次领导的参谋,在其所辖业务范围内从事管理工作,不直接指挥下级,与下一层次的职能部门构成业务指导关系。

特点:

既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

四、矩阵制

特点:具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性。组织机构经常变动,稳定性差。

【提示】矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

(一)强矩阵制组织形式

(二)中矩阵制组织形式

(三)弱矩阵制组织形式

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