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建设实施阶段的工作内容
第三章 工程项目管理第一节 工程项目管理概述
3.建设实施阶段的工作内容
3.1 工程设计
一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计
重大项目和技术复杂项目，可增加技术设计阶段
如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应重新向原审批单位报批可行性研究报告
任何单位或者个人不得擅自修改审查合格的施工图，确需修改的，建设单位应当将修改后的施工图送原审查机构审查
施工图审查机构不得与所审查项目的建设单位、勘察设计企业有隶属关系或者其他利害关系
3.2 建设准备
征地、拆迁和场地平整
完成施工用水、电、通信、道路等接通工作
组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商
准备必要的施工图纸
办理工程质量监督手续
办理施工许可证
3.3 施工安装
项目新开工时间，是指设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期
不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期
工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期
分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算
3.4 生产准备
(1)招收和培训生产人员
(2)组织准备
(3)技术准备
(4)物资准备
3.5 竣工验收
验收的准备工作包括：
(1)整理技术资料;
(2)绘制竣工图;
(3)编制竣工决算。
规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收;
工程项目全部建完，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。