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查看汇总：2018年8月造价工程师《各科目》每日一练(汇总)
每日一练08.09
《造价工程师-管理》
1.【单选】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是( )组织机构。
A.职能制
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制
2.【单选】直线职能制组织结构的特点是( )。
A.信息传递路径较短
B.容易形成多头领导
C.各职能部门间横向联系强
D.各职能部门职责清楚
3.【单选】下列进度计划表中，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并说明建设条件落实情况的是( )。
A.投资计划年度分配表
B.年度建设资金平衡表
C.年度计划项目表
D.工程项目进度平衡表
《造价工程师-管理每日一练08.09》答案
1.【答案】B
【解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。B选项正确。
2.【答案】D
【解析】直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
3.【答案】C
【解析】年度计划项目表。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。