2018造价工程师《造价管理》每日一练(8月4日)

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每日一练08.04

《造价工程师-管理》

1.【单选】关于Partnering模式的说法，正确的是( )。

A.Partnering协议是业主与承包商之间的协议

B.Partnering模式是一种独立存在的承发包模式

C.Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与

D.Partnering协议不是法律意义上的合同

2.【单选】关于CM承包模式的说法，正确的是( )。

A.CM单位负责分包工程的发包

B.CM合同总价在签订CM合同时即确定

C.GMP可大大减少CM单位的承包风险

D.CM单位不赚取总包与分包之间的差价

3.【多选】建设工程总分包模式的特点有( )。

A.总承包商的责任重，获利潜力大

B.业主合同结构简单，组织协调工作量小

C.业主选择总承包商的范围大，合同总价较低

D.总包合同价格可以较早确定，业主的风险小

E.承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量

《造价工程师-管理每日一练08.04》答案

1.【答案】D

【解析】Partnering模式的主要特征：(1)出于自愿。(2)高层管理的参与。(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。(4)信息的开放性。

2.【答案】D

【解析】CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non?Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

3.【答案】ABDE

【解析】采用总分包模式的特点：

(1)有利于项目的组织管理。由于业主只与总承包商签订合同，合同结构简单。同时，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性。

(2)有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险。

(3)有利于控制工程质量。由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节。

(4)有利于缩短建设工期。总承包商具有控制的积极性，分包商之间也有相互制约作用。此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。

(5)对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。

(6)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。