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2018造价工程师《造价管理》每日一练(6月8日)

环球网校·2018-06-08 09:43:00浏览81 收藏24
摘要 站稳了,就是精品一件!倒下了,就是乱石一堆!放弃了,你就是笑话!成功了,你就是神话一曲。2018造价工程师《造价管理》每日一练(6月8日)按时更新,拿出高考的劲头来备战造价工程师考试。

查看汇总:2018年6月造价工程师《各科目》每日一练(汇总)

每日一练06.08

《造价工程师-管理》

1.【多选】常用的偏差分析方法有( )。

A.曲线法

B.表格法

C.排列图法

D.横道图法

E.时标网络图法

2.【单选】在施工合同履行过程中,下列引起费用偏差产生的原因中,属于施工原因的是( )。

A.质量事故

B.设计标准变更

C.建设手续不健全

D.设备涨价

3.【单选】某项工程显示的成本数据为,在第9周末:(拟完预算)BCWS=50万元,(已完预算)BCWP=46万元,(已完实际)ACWP=42万元。按照赢得值原理,该工程在第9周末成本支出和进度的情况为( )。

A.实际成本比预算成本多,进度拖后

B.实际成本比预算成本多,进度提前

C.实际成本比预算成本少,进度提前

D.实际成本比预算成本少,进度拖后

《造价工程师-管理每日一练06.08》答案

1.【答案】ABDE

【解析】常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。

2.【答案】A

【解析】施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等。

3.【答案】D

【解析】挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。

已完工程预算成本(BCWP)-已完工程实际成本(ACWP)=分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差;

已完工程预算成本(BCWP)-拟完工程预算成本(BCWS)=由于进度偏差而引起的累计成本偏差。

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