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2018年造价工程师《造价管理》每日一练(2.27)

环球网校·2018-02-27 09:08:30浏览144 收藏14
摘要   【摘要】假期结束,一切回归正常。考造价师的小伙伴们也该打起精神,收拾心情,再次出发,迎战2018年造价工程师考试了。2018年造价工程师《造价管理》每日一练(2 27)正常更新给大家,环球网校造价工程师考试

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  查看汇总:2018年2月造价工程师《各科目》每日一练(汇总)

  每日一练2.27

  《造价工程师-管理》

  1.【多选】以下( )工作属于项目管理承包商在项目实施期的工作内容。

  A.组织或完成基础设计

  B.提出项目实施方案

  C.进行设计管理,协调有关技术条件

  D.完成项目总体中某些部分的详细设计

  E.组织或完成基础设计、初步设计和总体设计

  2.【多选】下列关于CM承包模式的说法,正确的有( )。

  A.CM承包模式下采用快速路径法施工

  B.CM单位直接与分包单位签订分包合同

  C.CM合同采用成本加酬金的计价方式

  D.CM单位与分包单位之间的合同价是保密的

  E.CM单位不赚取总包与分包之间的差价

  3.【多选】以下对平行承包模式特点的描述不正确的是( )。

  A.有利于业主选择承包商

  B.有利于缩短建设工期

  C.有利于控制工程造价

  D.有利于控制工程质量

  E.有利于发挥高水平承包商的优势

   小编提示:以上内容为2018年造价工程师《造价管理》每日一练(2.27),更多内容请关注环球网校造价工程师频道

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  《造价工程师-管理每日一练2.27》答案

  1. 【答案】CD

  【解析】(1)项目前期阶段工作内容。在此阶段,项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。具体包括:项目建设方案优化;组织项目风险识别和分析,并制订项目风险应对策略;提供融资方案并协助业主进行融资;提出项目应统一遵循的标准及规范;组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;协助业主完成政府相关审批工作;提出项目实施方案,完成项目投资估算;提出材料、设备清单及供货厂家名单;编制EPC招标文件,进行EPC投标人资格预审,并完成EPC评标工作。

  (2)项目实施阶段工作内容。在此阶段,由中标的EPC总承包商进行项目的详细设计,并进行采购和施工工作。项目管理承包商的主要任务是代表业主进行协调和监督工作。具体包括:进行设计管理,协调有关技术条件;完成项目总体中某些部分的详细设计;实施采购管理,并为业主负责的采购提供服务;配合业主进行生产准备、组织试运行和验收;向业主移交项目文件资料。

  2. 【答案】ACE

  【解析】(1)CM承包模式的特点:

  1)采用快速路径法施工

  2)CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种

  3)CM合同采用成本加酬金方式

  (2)CM承包模式在工程造价控制方面的价值:

  1)CM承包模式时的合同价更具合理性

  2)CM单位不赚取总包与分包之间的差价

  3)应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力

  4)GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。

  3. 【答案】CE

  【解析】采用平行承包模式的特点:

  ⑴有利于业主择优选择承包商。

  ⑵有利于控制工程质量。

  ⑶有利于缩短建设工期。

  ⑷组织管理和协调工作量大。

  ⑸工程造价控制难度大。

  ⑹相对于总承包模式而言,平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。

   小编提示:以上内容为2018年造价工程师《造价管理》每日一练(2.27),更多内容请关注环球网校造价工程师频道

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