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每日一练2.26
《造价工程师-管理》
1.【多选】PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是( )。
A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作时，风险最高
B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低
C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高
D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中
E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
2.【多选】与一般EPC总承包模式比较，PMC模式的优势在于( )。
A.通过优化设计方案，可实现建设费用最低
B.通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资
C.项目管理承包商会从全寿命期成本最低角度对整个设计方案进行优化
D.通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资
E.EPC总承包商可以获得建设投资节约后的奖励
3.【多选】工程代建制与项目法人责任制比较，其区别在于( )。
A.项目管理责任范围不同
B.项目建设资金责任不同
C.项目保值增值责任不同
D.适用的工程对象不同
E.在建设项目实施阶段的工作任务不同
小编提示：以上内容为2018年造价工程师《造价管理》每日一练(2.26)，更多内容请关注环球网校造价工程师频道！
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《造价工程师-管理每日一练2.26》答案
1. 【答案】AE
【解析】按照工作范围不同，项目管理承包(PMC)可分为三种类型：
(1)项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险高，相应的利润、回报也较高。
(2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸。这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。
(3)项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低。
2. 【答案】BCD
【解析】关于AC，通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低。项目管理承包商会运用自身技术优势，根据项目实际条件对项目进行技术经济分析，从全寿命期成本最低角度对整个设计方案进行优化。关于B，通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。关于D，通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。关于E，项目管理承包商与业主之间通常采用成本加奖励的合同计价方式，如果在工程实施过程中通过有效管理使建设投资节约，项目管理承包商将会得到节约部分一定比例的奖励。
3. 【答案】ABCD
【解析】工程代建制与项目法人责任制的区别：(1)项目管理责任范围不同。(2)项目建设资金责任不同。(3)项目保值增值责任不同。(4)适用的工程对象不同。
在建设项目实施阶段的工作任务可能相同。
小编提示：以上内容为2018年造价工程师《造价管理》每日一练(2.26)，更多内容请关注环球网校造价工程师频道！
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