短信预约提醒成功
【摘要】2017年造价工程师考试还有50天时间，小编提醒大家看书的时候一定要动笔总结，把相应的考点整理下来，为后期的复习节省时间，2017年造价师《造价管理》考点及例题：项目管理组织机构模式给大家整理了一下，希望对各位有用。更多考点及试题请访问环球网校造价工程师考试频道首页。
考点：项目管理组织机构模式
1.直线制
优点：结构简单、权利集中、指挥统一、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点：对领导要求高，不利于专业化。
2.职能制
优点：专业、减轻领导负担。
缺点：多头领导、职责不清。
3.直线职能制
优点：集中领导、职责清楚、专业化提高效率。
缺点： 横向联系差、传递路线长、职能与指挥部门矛盾。
4.矩阵制
优点：灵活机动、集权与分权结合、调动人员积极性。
缺点：稳定性差、双重领导、易扯皮。
5.矩阵制的三种形式
强矩阵：项目经理由最高领导任命，全权负责项目，成员只对项目经理负责。项目经理及管理人员权限大。适用于技术复杂时间紧迫的项目。
中矩阵：项目经理有一定权力，项目组成员从各职能部门借调，并指定专案主持人，需要训练有素的协调人员。适用于中等技术复杂程度且建设周期长的项目。
弱矩阵：没有项目经理，项目管理者权限小。适合于技术简单的项目。
例题解析
【例1】工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是( )。
A.管理业务专门化，易提高工作质量
B.部门间横向联系强，管理效率高
C.隶属关系明确，易实现统一指挥
D.集权与分权结合，管理机构灵活
【答案】C
【解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
【例2】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是( )组织机构。
A.职能制
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制
【答案】B
【解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。
环球网校友情提醒：更多关于2017年造价工程师复习资料请随时关注环球网校造价工程师频道或登录造价工程师论坛，与各位准造价师交流经验！
编辑推荐：
临考课程套餐推荐：
|
高效速成套餐 查看优惠详情 |
|
|
包含：考点强化+经典习题+案例特训+应试技巧+智能题库+内部资料+直播密训+3套月考卷 |
|
|
服务及保障：24小时在线答疑+考试节点短信提醒+支持APP、Ipad做题、听课+支持课程讲义/视频下载+赠送1V1系列直播课+考试不过第二年免费重学 |
|