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2017年造价工程师造价管理每日一练(6.21)

环球网校·2017-06-21 09:11:42浏览107 收藏42
摘要   【摘要】性格决定命运,气度决定格局,细节决定成败,态度决定一切,思路决定出路,高度决定深度。环球教研老师给大家整理2017年造价工程师造价管理每日一练(6 21),希望大家认真对待,每天坚持,终有收获。

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  每日一练6.21

  《造价工程师-管理》

  1.【单选】安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设计所确定的各项建设任务完成,这是工程项目计划体系中()的主要目的。

  A.工程项目前期工作计划

  B.工程项目年度计划

  C.项目管理实施规划

  D.工程项目建设总进度计划

  2.【单选】下列工程项目计划表中,用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况的是()。

  A.年度竣工投产交付实用计划表

  B.年度计划项目表

  C.年度建设资金平衡表

  D.按资计划年度分配表

  3.【单选】作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理实施规划应()主持编制。

  A.在开工之前由承包单位技术负责人

  B.在开工之前由施工项目经理

  C.在投标之前由承包单位技术负责人

  D.在投标之前由施工项目经理

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  《造价工程师-管理 每日一练》答案

  1.【答案】D

  【解析】工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。

  2.【答案】A

  【解析】年度竣工投产交付使用计划表:用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况,并阐明其竣工日期。

  3.【答案】B

  【解析】项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

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