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【摘要】不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。新教材出来了，大家更没有理由不复习了，希望各位抓紧时间。环球教研老师给大家整理2017年造价工程师造价管理每日一练(6.20)，希望大家认真对待，每天坚持，终有收获。2017年造价工程师备考路上，我们共勉！
每日一练6.20
《造价工程师-管理》
1.【单选】工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是()。
A.管理业务专门化，易提高工作质量
B.部门间横向联系强，管理效率高
C.隶属关系明确，易实现统一指挥
D.集权与分权结合，管理机构灵活
2.【单选】某施工组织机构如下图所示，该组织机构属于()组织形式。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
3.【单选】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。
A.职能制
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制
环球网校友情提醒：更多关于2017年造价工程师模拟试题请随时关注环球网校造价工程师频道或登录造价工程师论坛，与各位准造价师交流经验！
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《造价工程师-管理 每日一练》答案
1.【答案】C
【解析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
2.【答案】C
【解析】教材介绍了四种组织机构形式，该图是指直线职能制。
3.【答案】B
【解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。B选项正确。
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