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【摘要】各位造价小主们,大家都复习到什么程度了呢?在上期的造价管理考点精讲中,小编给大家整理了工程项目的发承包模式的平行发包模式,想必大家对于平行发包都清楚了吧!那今天呢,咱们就趁热打铁学习下你熟悉又陌生的总分包模式。
带你重新认识总分包
各位造价小主们,大家都复习到什么程度了呢?在上期的造价管理考点精讲中,小编给大家整理了工程项目的发承包模式的平行发包模式,想必大家对于平行发包都清楚了吧!那今天呢,咱们就趁热打铁学习下你熟悉又陌生的总分包模式。
首先，合同关系要清楚
总分包模式自然很好理解，不就是有个总包单位，然后在进行专业分包嘛。合同关系形式自然是总包和业主签订合同，与各专业分包单位是不存在合同关系的。
其次，包含内容要了解
合同关系大家都很熟悉，但是，总分包模式就是你想的那么简单吗?它不仅仅包含工程总承包、施工总承包，还包含了设计-施工-采购为一体的EPC、设计-建造的DB、设计-建造-运营DBO以及交钥匙TK。另外，还有一种特殊的项目组织模式-工程项目总承包管理模式。
最后，模式特点要理解
我们清楚了他的合同关系，自然特点就很容易理解了。建设单位只于总承包单位签订合同，合同结构简单自然有利于工程项目的组织管理。把建设大权都交给了一个总包，那总包单位自然责任重、风险大、故合同金额较高，总包合同价款可以较早确定，这样，就有利于业控制造价，当然，总包也是为了赚钱呀，与各分包单位建立了责、权、利关系，就有了工作的热情，利于控制工程质量、缩短建设工期。
好了，让你熟悉又陌生的总分包模式，小编就个大家介绍到这了。相信大家现在对于总分包模式应该只剩熟悉丢掉陌生了吧!
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