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【摘要】2017年造价工程师考试正在备考当中，大家在复习教材的同时，一定要养成一个每天做题的好习惯，这样才能发现自己的薄弱之处，及时的查漏补缺。为了让大家每天都有题做，环球网校造价工程师频道教研老师特为大家精心挑选每日一练习题，希望大家认真对待，每天都有进步，并预祝大家取得好成绩。
每日一练2.27
《造价工程师-管理》
1.【单选】与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点表现为( )。
A.业主组织管理和协调工作量大
B.有利于业主对工程质量实施控制
C.有利于吸引更多的投标人参与竞争
D.有利于控制工程造价
2.【单选】下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是( )。
A.矩阵制和职能制
B.职能制和直线制
C.直线制和直线职能制
D.直线职能制和矩阵制
3.【多选】建设工程项目采用Partnering模式的特点有( )。
A.Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议
B.Partnering协议是工程合同文件的组成部分
C.Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与
D.Partnering模式强调资源共享和风险分担
E.Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在
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《造价工程师-管理 每日一练》答案
1.【答案】D
【解析】选项A、C是平行承包模式的特点;选项B是平行承包模式和EPC承包模式的共同特点。
2.【答案】C
【解析】直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括：既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
3.【答案】ACD
【解析】Partnering协议并不仅仅是业主与承包商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署，包括业主、总包商或主包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。由于Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组，要分担风险、共享资源，因此，高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。工程建设参与各方共享有形资源(如人力、机械设备等)和无形资源(如信息、知识等)、共享工程实施所产生的有形效益(如费用降低、质量提高等)和无形效益(如避免争议和诉讼的产生、工作积极性提高、承包商社会信誉提高等);同时，参与各方共同分担工程的风险和采用Partnering模式所产生的相应费用。Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。