导航
短信预约 一级造价工程师考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

2017年造价师《造价管理》章节讲义:第三章第二节

环球网校·2017-02-22 10:30:23浏览90 收藏36
摘要   【摘要】2017年造价工程师考试备考已经开始,造价师考试并不难,找到适合的复习方法并付出努力,拿到造价工程师考试证书很easy!!!小编整理:2017年造价师《造价管理》章节讲义:第三章第二节,希望对大家有所

  【摘要】2017年造价工程师考试备考已经开始,造价师考试并不难,找到适合的复习方法并付出努力,拿到造价工程师考试证书很easy!!!小编整理:2017年造价师《造价管理》章节讲义:第三章第二节,希望对大家有所帮助!

2017年造价师《造价管理》章节讲义:第三章第二节

  第二节 工程项目管理的组织(2)

  一、工程项目承发包模式(10、11、12、13)



  二、工程项目管理组织机构形式(10、11、12、13)

  按照项目经理权限的不同,有可以细分为强矩阵制组织形式、中矩阵组织形式和弱矩阵组织形式,分别为:

  1.强矩阵制组织形式

  项目经理直接向最高领导负责,项目组织成员绩效完全由项目经理考核。有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员,适用于技术复杂且时间紧迫的项目(13)。

  2.中矩阵制组织形式(平衡矩阵)

  特点:项目经理被授予一定的权力,对项目整体进度及项目目标负责。专案主持人。需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

  3.弱矩阵组织形式

  未明确对项目目标负责的项目经理,即使有项目负责人,也只是一个项目协调者或监督者,而不是一个管理者。员工的绩效由职能部门经理进行考核。项目管理权限很小。适用于技术简单的工程项目。

  【小结】


 

   环球网校友情提醒:更多关于2017年造价工程师复习资料请随时关注环球网校造价工程师频道或登录造价工程师论坛,与各位准造价师交流经验!

    编辑推荐:

    造价工程师每日一练【02.21】

    2016年造价工程师真题下载

    2017年造价工程师注册人员名单【汇总】

  精品课程套餐推荐:

零基础套餐 查看套餐详情

包含教材精讲+考点强化+经典习题+真题解析+应试技巧+1v1直播+题库+直播密训+内部资料+清单规范+案例第六题+月考+教材教辅

服务及保障24小时在线答疑+考试不过终身免费重学

点击咨询

立即报名

展开剩余
资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved