2017年造价师造价管理知识点练习：施工总进度计划

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　　造价管理知识点练习：施工总进度计划

　　施工总进度计划是根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。步骤如下：

　　(1)计算工程量;(2)确定各单位工程的施工期限;(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。(P91下～92)(4)编制初步施工总进度计划。(5)编制正式的施工总进度计划。

　　造价管理知识点练习：单位工程施工组织设计

　　包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置六方面内容。

　　1.工程概况

　　2.施工部署3.施工进度计划

　　(1)划分工作项目;(2)确定施工顺序;(3)计算工程量;(4)计算劳动量和机械台班数;(5)确定工程项目的持续时间;(6)绘制施工进度计划图;(7)施工进度的检查与调整。(P95～97)

　　4.施工准备与资源配置计划

　　5.主要施工方案

　　对主要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明和说明。(P97下)

　　6.施工现场平面布置

　　结合施工组织总设计，按不同的施工阶段分别绘制施工现场平面布置图。(P97下)

　　造价管理知识点练习：目标控制的类型

　　包括：主动控制和被动控制两方面。

　　1.主动控制

　　主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制(事前控制，前馈控制)。(P99中)

　　(1)详细调查并分析研究外部环境条件;(P99下～100上)

　　(2)识别风险;

　　(3)用科学的方法制订计划;

　　(4)高质量地做好组织工作;

　　(5)制定必要的备用方案;

　　(6)计划应有适当的松弛度;

　　(7)沟通信息流通渠道。

　　2.被动控制

　　被动控制是指发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制;属于事中事后控制。(P100中)

　　造价管理知识点练习：工程项目目标控制的内容

　　1.工程项目进度控制：是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。(P100下)

　　2.工程项目质量控制：影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。(P101上)

　　3.工程项目造价控制：工程项目造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。(P101中)

　　【注意】项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于建设工程全寿命期经济效益，不能只局限于项目的一次性投资。

　　造价管理知识点练习：工程项目目标控制的措施

　　包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四方面内容。

　　1.组织措施

　　只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果。(P101下)

　　2.技术措施

　　控制在很大程度上要通过技术来解决问题。(P101下)

　　使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人，需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。(强调多方案比选)(P102上)

　　3.经济措施

　　4.合同措施

　　确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。(P102中)

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　　造价管理知识点练习：流水施工的特点

　　1.施工工期较短;

　　2.实现专业化生产;

　　3.连续施工;

　　4.提高工程质量;

　　5.降低工程成本。

　　造价管理知识点练习：划分施工段的原则

　　①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%～15%;

　　②每个施工段内要有足够的工作面;

　　③施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性;

　　④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期;施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工;

　　⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。

　　造价管理知识点练习：非节奏流水施工的特点

　　(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;

　　(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等;

　　(3)专业工作队数等于施工过程数;(P115下)

　　(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

　　造价管理知识点练习：关键线路和计算工期的判定

　　(1)关键线路的判定。时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。(P133中)

　　(2)计算工期的判定。应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。(P133中)

　　造价管理知识点练习：工期优化

　　所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不能满足要求工期，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。(P134下)

　　网络计划的工期优化可按下列步骤进行：(P134下)

　　(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

　　(2)按要求工期计算应缩短的时间△T.

　　(3)选择应缩短持续时间的关键工作。

　　【提示】不能将关键工作压缩成非关键工作。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。

　　(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。(P135上)

　　(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。(P135上)

　　(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

　　造价管理知识点练习：费用优化

　　费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。(P136中)

　　步骤：(P136中)

　　(1)按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。

　　(2)计算各项工作的直接费用率。

　　(3)当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象;当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。

　　(4)对于选定的压缩对象(一项关键工作或一组关键工作)，首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小：

　　1)如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用增加，此时应停止缩短关键工作的持续时间，在此之前的方案即为优化方案;(P136下)

　　2)如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率等于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间不会使工程总费用增加，应缩短关键工作的持续时间;

　　3)如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率小于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用减少，故应缩短关键工作的持续时间。

　　(5)当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：(P136下)

　　1)缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间;

　　2)缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。

　　(6)计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用。

　　(7)重复上述(3)～(6)，直至计算工期满足要求工期或被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率为止。

　　(8)计算优化后的工程总费用。