2017年造价师造价管理知识点练习：生产性项目

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　　造价管理知识点练习：生产性项目

　　1)工业建设项目。工业、国防和能源建设项目。

　　2)农业建设项目。农、林、牧、渔、水利建设项目。

　　3)基础设施建设项目。交通、邮电、通信建设;地质普查、勘探建设等。

　　4)商业建设项目。商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。

　　造价管理知识点练习：非生产性项目

　　1)办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房。

　　2)居住建筑。住宅、公寓、别墅等。

　　3)公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设项目。

　　4)其他工程项目。不属于上述各类的其他非生产性工程项目。

　　造价管理知识点练习：验收的准备工作

　　(1)整理技术资料;

　　(2)绘制竣工图;

　　(3)编制竣工决算。

　　根据国家规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。(P72上)

　　【注意】工程项目全部建完，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。

　　造价管理知识点练习：项目法人的设立

　　新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，须同时提出项目法人的组建方案，否则，其可行性研究报告将不予审批。在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。按有关规定确保资本金按时到位，并及时办理公司设立登记。(P75下)

　　由原有企业负责建设的大中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人;(P75下)

　　只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核。

　　造价管理知识点练习：项目董事会的职权

　　负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

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　　造价管理知识点练习：项目总经理的职权

　　组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;

　　编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划，企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

　　造价管理知识点练习：采用平行承包模式的特点

　　(1)有利于建设单位优选承包单位。

　　(2)有利于控制工程质量。(他人控制)

　　(3)有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个工程项目的建设工期。

　　(4)组织管理和协调工作量大。(P79中)

　　(5)工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。(P79中)

　　(6)相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。(P79中)

　　造价管理知识点练习：工程项目年度计划

　　工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。主要包括文字和表格两部分内容。(P87下)

　　(1)文字部分。

　　(2)表格部分。包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。(P88上)

　　1)年度计划项目表。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。

　　2)年度竣工投产交付使用计划表。阐明各单位工程的建筑规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。(P88上中)

　　3)年度建设资金平衡表。(P88下)

　　4)年度设备平衡表。(P89上)

　　【注意】投资计划年度分配表和工程进度平衡表属于总计划内容。

　　造价管理知识点练习：承包单位的计划体系

　　包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划两方面内容。

　　1.项目管理规划大纲

　　项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。(P89上)

　　2.项目管理实施规划

　　项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

　　造价管理知识点练习：总体施工部署

　　施工组织总设计应对工程项目总体施工做出下列宏观部署。

　　(1)确定工程项目施工总目标;(P91中)

　　(2)确定工程项目分阶段(期)交付使用计划;(P91中)

　　(3)确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织。