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2017年造价工程师《案例分析》试题精选七

环球网校·2017-02-04 14:49:03浏览157 收藏47
摘要   【摘要】2017年造价工程师考试时间确定为:10月21日、22日,环球网校造价工程师考试频道小编总结:2017年造价工程师《案例分析》试题精选七,帮大家更好的做好2017年造价工程师考试备考工作。2017年造价工程

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  案例一

  某综合楼工程项目合同价为1750万元,该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年3月,合同工期为12个月,每季度结算一次。工程开工日期为1999年4月1日。施工单位1999年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表5-22所示。

  直接工程费及造价指数表:
 

项目 人工费 材料费 不可调值费用
钢材 水泥 集料 木材
比例 28 18 13 7 9 4 6 15
1999年第一季度造价指数 100 100.8 102.0 93.6 100.2 95.4 93.4  
1999年第四季度造价指数 116.8 100.6 110.5 95.6 98.9 93.7 95.5  

  1.1999年4月,在基础开挖过程中,个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元,相应工序持续时间增加了4天。

  2.1999年5月施工单位为了保证施工质量,扩大基础底面,开挖量增加导致费用增加3.0万元,相应工序持续时间增加了3天。

  3.1999年7月份,在主体砌筑工程中,因施工图设计有误,实际工程量增加导致费用增加3.8万元,相应工序持续时间增加了2天;

  4.1999年8月份,进入雨季施工,恰逢20年一遇的大雨,造成停工损失2.5万元,工期增加了4天。

  以上事件中,除第4项外,其余工序均未发生在关键线路上,并对总工期无影响。针对上述事件,施工单位提出如下索赔要求:

  (1)增加合同工期13天;

  (2)增加费用11.8万元。

  问题

  1.施工单位对施工过程中发生的以下事件可否索赔?为什么?

  2.计算1999年第4季度应确定的工程结算款额。

  3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水,墙面剥落等问题,业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下,另请其他施工单位维修,所发生的维修费用该如何处理?

  参考答案;

  1.事件1费用索赔成立,工期给予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。

  事件2费用索赔不成立,工期索赔不成立,该工作属于承包商采取的质量保证措施。

  事件3费用索赔成立,工期给予延长,因为设计方案有误

  事件4费用索赔不成立,工期可以延长,因为异常的气候条件的变化承包商不应得到费用补偿。

  2.1999年4季度工程师应批准的结算款额为:

  P=710(0.1 5+0.28×116.8/100.0+0.18×100.6/100.8+0.13×110.5/102.0 +0.07×95.6/93.6+0.09×98.9/100.2+0.04×93.7/95.4+0.06×95.5 /93.4)=710×1.058≈751.75(万元)

  3.所发生的维修费应从施工单位保修金(或质量保证金、保留金)中扣除。

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  案例二

  某施工合同约定如下:

  1)合同工期为110天,工期奖罚均为3000元/天(已含税金)。

  2)当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%时,调整综合单价。

  3)规费费率为3.55%,税金率为3.41%。

  4)机械闲置补偿费为台班单价的50%,人员窝工补偿费为50元/工日。开工前,承包人编制并经发包人批准的网络计划如图3-1所示。

  工作B和I共用一台施工机械,只能顺序施工,不能同时进行。台班单价为1000元/(台?班)。

  施工过程中发生如下事件:

  事件1:业主要求调整设计方案,使工作C的持续时间延长10天,人员窝工50工日。

  事件2:I工作施工前,承包方为了获得工期提前奖,经承发包双方商定,使I工作持续时间缩短2天,增加赶工措施费3500元。

  事件3:H工作施工过程中,劳动力供应不足,使H工作拖延了5天,承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。

  事件4:招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3),与施工图样不符,实际工程量为1900m3。经承发包双方商定,在G工作工程量增加但不影响因事件1~事件3而调整的项目总工期的前提下,每完成lm3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。

  上述事件发生后,承包方均及时向发包方提出了索赔,并得到了相应的处理。

  问题:

  1.承包方是否可以分别就事件1~事件4提出工期和费用索赔?说明理由。

  2.事件1~事件4发生后,承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该项目的实际工期是多少天?

  3.事件1~事件4发生后,承包方可得到总的费用追加额是多少(计算过程和结果均以-元为单位,结果取整)?

  参考解析【问题1参考答案】

  首先,工作B和工作I共用一台施工机械,则应在节点3与节点5之间连一条虚箭线,判断关键线路:

  线路1:A→B→D→G,105天

  线路2:A→B→E→G,110天(关键线路)

  线路3:A→B→E→H,90天

  线路4:A→B→I,102天

  线路5:A→C→F→I,103天

  可以提出工期和费用索赔,因这是业主应承担的责任,并且c工作的TF=110-103=7(天),延误10天超过了其总时差,可以索赔工期3天。

  理由说明:事件1发生后,网络计划的关键线路发生了变化:

  线路l:A→B→D→G,105天

  线路2:A→B→E→G,110天

  线路3:A→B→E→H,90天

  线路4:A→B→1,102天

  线路5:A→C→F→1,113(103+10)天(关键线路)

  此时,业主可顺延的合同工期为113天。

  事件2不能提出赶工费用索赔,因为赶工是承包商为了获得工期提前奖。

  但I工作赶工2天后,线路时间有了变化:

  线路1:A→B→D→G,105天

  线路2:A→B→E→G,110天(如按111天完成,G工作只能有1天的潜力)

  线路3:A→B→E→H,90天

  线路4:A→B→I,100(102-2)天

  线路5:A→C→F→I,111(103+10-2)天(关键线路)

  此时,(实际)完成的工期为lll天。

  事件3不能提出工期和费用索赔,因为这是承包方应承担的责任,或这是有经验的承包商能预测到的风险。

  又因为H工作的总时差=113-90=23(天),所以延误的5天没有超出总时差,对计划111天完成没有影响。

  事件4可以提出多增加工程的费用索赔,因为这是业主应承担的责任;虽不能提出工期索赔,但可以提出赶工费的索赔。

  【问题2参考答案】

  1)事件1中C工作的TF=7天,其合理补偿工期=10-7=3(天)。

  2)事件2的合理补偿工期=0天。

  3)事件3的合理补偿工期=0天。

  4)事件4的合理补偿工期=0天。

  承包商可得到的合理工期补偿合计为3天。

  该工程的实际工期=110+3-2=111(天)。

  【问题3参考答案】

  事件1:

  1)人工费=50×50=2500(元)。

  2)机械费=1000×50%×l0=5000(元)。

  综合考虑税费=(2500+5000)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=8031.08元。

  事件2和事件3不产生追加费用。

  事件4:

  1)G工作多增加的工作量=1900-1750=150(m3),则

  多增加的费用=150×300×1.0355×1.0341=48186(元)

  G工作按计划每天完成的工程量=1750/35=50m3。

  多增加的清单量所需的天数=150/50=3(天)。

  而此时,按要求111天完成工程,G工作只能有1天的机动时间,所以需要赶工量=3-1=2(天)。

  2)多增加的赶工费用=2 ×50×60×1.0355×1.0341=6425(元)。

  因业主可顺延的合同工期为113天,而实际工期111天,所以提前2天完成,故奖励费用=3000×2=6000(元)。

  总费用追加合计=803l+48186+6425+6000=68642(元)。

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  案例三

  某工业项目计算期为10年,建设期2年,第3年投产,第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元(不含建设期贷款利息),第1年投入 1000万元,第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元,根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元,余下的500万元在投产年初作为流动资金投人。建设投资不足部分向银行贷款,贷款年利率为6%,从第3年起,以年初的本息和为基准开始还贷,每年付清利息,并分5年等额还本。

  该项目固定资产投资总额中,预计85%形成固定资产,15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年,采用直线法折旧,固定资产残值率为5%,无形资产按5年平均摊销。

  该项目计算期第3年的经营成本为1500万元、第4年至第10年的经营成本均为1800万元。设计型产能力为50万件,销售价格(不含税)54元/件。产品固定成本占年总成本的40%。(除问题4计算结果保留两位小数外,其余各题计算结果均保留三位小数。)

  (1).列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费,并按表3.1所列项目填写相应数字。

  表3.1 项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销费用表

  (2).列式计算计算期末固定资产余值。

  (3).列式计算计算期第3年、第4年、第8年的总成本费用。

  (4).以计算期第4年的数据为依据,列式计算年产量盈亏平衡点,并据此进行盈亏平衡分析。

  (1).答案:固定资产年折旧额=[(2800+ 24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(万元)

  无形资产摊销费=(2800+24)×15%÷5=84.720(万元)
 

序号 名称/年份 1 2 3 4 5 6 7 8~10
1 年初累计借款                
2 本年应计利息                
3 本年应还本金                
4 本年应还利息                
5 当年折旧费                
6 当年摊销费                

  表3.1 项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销费用表

 

序号 名称/年份 1 2 3 4 5 6 7 8~10
1 年初累计借款   0.00 824.000 659.200 494.400 329.600 164.800 0
2 本年应计利息   24.000 49.440 39.552 29.664 19.776 9.888  
3 本年应还本金     164.800 164.800 164.800 164.800 164.800  
4 本年应还利息     49.440 39.552 29.664 19.776 9.888  
5 当年折旧费     228.038 228.038 228.038 228.038 228.038 228.038
6 当年摊销费     84.720 84.720 84.720 84.720 84.720  

 

  (2).答案:计算期末的固定资产余值为:(2800+24)×85%-228.038×(10-2)=576.096(万元)

  或:228.038 ×(10-8)+2824×85%×5%=576.096(万元)

  (3).答案:第3年总成本费用:1500+228.038+84.720+49.440=1862.198(万元)

  第4年总成本费用:1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(万元)

  第8年总成本费用:1800+228.038=2028.038(万元)

  (4).答案:年产量盈亏平衡点:BEP(Q)=2152.310×0.4÷(54-2152.310×0.6÷50)=30.56(万件)

  结果表明,当项目产量小于30.56万件时,项目开始亏损;当项目产量大于30.56万件时,项目开始盈利。

 

 

 

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