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2017造价工程师造价管理考点预习:风险因素

环球网校·2016-11-21 09:38:16浏览42 收藏16
摘要   【摘要】2016年造价工程师考试已成定局,新一轮的造价师备考马上就要开始了,造价师考试并不难,找到适合的复习方法并付出努力,拿到造价工程师考试证书很easy!!!小编整理:2017造价工程师造价管理考点预习:

  【摘要】2016年造价工程师考试已成定局,新一轮的造价师备考马上就要开始了,造价师考试并不难,找到适合的复习方法并付出努力,拿到造价工程师考试证书很easy!!!小编整理:2017造价工程师造价管理考点预习:风险因素,希望对大家有所帮助!

2017造价工程师造价管理考点预习:风险因素

  造价管理考点:风险因素

  招标文件中应通过预留一定的风险费用,或明确说明风险所包括的范围及超出该范围的价格调整方法。

  对于招标文件未作要求的可按以下原则确定:

  (1)技术难度较大和管理复杂的项目,可考虑一定的风险费用纳入到综合单价中;

  (2)工程设备、材料价格的市场风险,考虑一定率值的风险费用,纳入到综合单价中;

  (3)税金、规费等法律、法规、规章和政策变化风险和人工单价等风险费用,不应纳入综合单价。

  造价管理考点:分包询价

  ■分包标函是否完整

  ■分包工程单价所包含的内容

  ■分包人的工程质量、信誉及可信赖程度

  ■质量保证措施

  ■分包报价

  造价管理考点:复核工程量

  ■目的

  ◆得到与招标工程量的差距,考虑投标策略,决定报价尺度。

  ◆根据工程量的大小采取合适的施工方法,选择适用、经济的机械和劳动力数量。

  ■注意的问题(4个)

  ◆按一定顺序进行,避免漏算或重算;划分的分部分项工程项目与清单计价规范一致

  ◆不是修改工程量清单;修改相当于擅自修改合同,发现错误,可向招标人提出,招标人统一修改并通知所有投标人

  ◆针对工程量清单中工程量的遗漏或错误,是否向招标人提出修改意见取决于投标策略;可以运用一些报价技巧提高报价质量,争取中标后获得更大的收益。(掌握)

  ◆还能确定订货及采购物资的数量,防止超量或少购

  造价管理考点:制定项目管理规划

  编制时间 编制人
项目管理规划大纲 投标之前 投标人管理层编制
项目管理实施规划 开工之前 项目经理主持编制

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