导航
短信预约 一级人力资源管理师考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

2019上半年一级人力考前考点总结:培训开发体系的总体设计

环球网校·2019-03-28 16:38:19浏览84 收藏8
摘要 环球网校人力资源管理师频道提供人力资源管理师考试最新资讯,小编整理2019上半年一级人力考前考点总结:培训开发体系的总体设计,供备考2019年上半年一级人力资源管理师考试的考生参考,更多考试相关请关注环球网校。

相关推荐:各省市2019年人力资源管理师考试报名专题

培训开发体系的总体设计

一、培训开发的目的:

企业为员工提供充分的培训与开发的条件和机会,最终目的是为了增强员工自身的竞争优势。

二、培训的思想体系

两方面含义:1.将培训开发作为一种常态系统;2.培训开发系统总是与组织的其他系统发生相互作用,培训效果是与组织其他系统相互作用的结果。

三、培训开发体系的设计与运行的三个问题

1.培训目标是什么?开展哪些活动才能实施目标?怎样检验目标是否达到?

【能力要求】

员工培新开发系统包括:培训开发需求的分析与确定;培训开发计划的制定、培训目标、培训内容和培训对象的设置;培训方法、方式和设施、器具、场地等资源的配置;培训老师和培训主管的选择;培训开发计划的实施、培训成果的转化及培训评价和反馈等多个环节和多项内容。

四、有效开发现代企业员工培训总体体系

需求分析系统——培训开发规划系统——培训实施管理系统——培训评估反馈系统。

1、培训开发需求分析系统

a.需求动议b.确认需求

2、员工培训开发规划系统

开发步骤:a.设计培训开发课程b.时空方法.c.设施设备资源配置d.选定师资教材课程e.确定组织机构主管

3、实施员工培训实施管理系统

内容:a.落实地点b.核定培训经费c.保障资源配置d.组织运行监控

4、员工培训评估反馈系统

评估a.实施过程评估b.教师教材评估c.组织管理评估d.成果应用评估

资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved