以下属于施工期间的成本管理的是( )。
加强施工任务单和限额领料单的管理,落实降低成本的各项措施
分析月度预算成本和实际成本的差异
在月度成本核算的基础上实行责任成本核算
加强施工项目成本计划执行情况的检查与协调
及时办理工程结算
本题考查的是施工成本管理的不同阶段。
施工期间的成本管理应抓住以下环节:(1)加强施工任务单和限额领料单的管理,落实降低成本的各项措施,做好施工任务单的验收和限额领料单的结算。(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料进行对比,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,并采取有效的纠偏措施。(3)做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本和实际成本的差异,充分注意不利差异,认真分析有利差异的原因,特别重视盈亏比例异常现象的原因分析,并采取措施尽快加以纠正。(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。即利用原有会计核算的资料,重 新按责任部门或责任者归集成本费用,每月结算一次,并与责任成本进行对比,由责任者自行分析成本差异和产生差异的原因,自行采取纠正措施,为全面实施责任成本创造条件。(5)经常检查对外合同履约情况,防止发生经济损失。(6)加强施工项目成本计划执行情况的检查与协调。
选项E属于竣工验收、结算和保修阶段的成本管理。