下列项目管理组织机构
职能制
弱矩阵制
平衡矩阵制
强矩阵制
【内容考查】工程项目管理组织结构形式。
【选项分析】弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。
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