题海战术"三步"曲

Step1 题文答案

• 知识点：施工成本控制
• 【题文】
• • 背景 某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总_工程量相等，且进度均匀进展。
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  • 问题(1)计算每周成本数据，并将结果填入下表中
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  • (2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。
  • (3)计算8周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并分析成本和进度状况。

• 【答案】

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  (1)计算每周的投资数，结果见下表。
  2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：

  1)从表中看出：第4周末的成本偏差和进度偏差；

  成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 38-36=2万元<0。表示项目运行节支2万元，即：实际成本没有超出预算成本。

  进度偏差：SV= BCWP-BCWS= 38-48=10万元<0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。

  2)从表中看出：第7周末的成本偏差和进度偏差；

  成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 74-70=4万元>0，表示项目运行节支4万元，即：实际成本没有超出预算成本。

  进度偏差：SV=BCWP-BCWS= 74-74=0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。

  (3)计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。

  1)成本绩效指数：CPI= BCWP/ACWP= 79/74=1.07，由于CPI>1，故费用节支，即实际成本低于预算成本。

  2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWP= 79/79= 1.0，由于SPI=1．故实际进度与计划进度相同。

   

Step2 知识点梳理

• 本题考查对知识点"施工成本控制"的理解，推荐您学习知识点相关课程，巩固对知识点的掌握。