1 .该工程施工范围内有多条现况管线，现况路口交叉多，交通流量大，周围又是居民区。因此，项目经理部在进行现场准备时应充分考虑到这些情况，并以此做好如下准备工作
（1 ）根据施工现况，在不影响道路、管线施工以及水、电、热供应方便的地域设置办公区、生活区及材料库房。
（2 ）施工区域现况地下管线复杂．涉及产权单位多，应事先走访沿线及配合单位，充分做好调查工作。如现况管线的平面位置、高程等，与新建管线有矛盾，应协商解决。
（ 3 ）拟建道路与多条现况道路相交或顺行，且部分道路车辆较多，应制定相应的交通导行方案，如社会交通便线和施工便线的设置、路口交通等，做到施工、居民出行两照顾，并注意施工与交通安全。
（4 ）配合业主做好施工区域内的拆迁工作。
2．从以下几方面进行基层质量控制：
（1）严格控制路床施工质量，平整度、压实度的抽验合格率应达质量标准要求，不合格不得进行下一道工序的施工。
（ 2 ）石灰粉煤灰砂砾进场时，需对外观质量进行检查，要求来料拌合均匀，色泽一致，级配符合要求，且无明显离析现象，外观不合格严禁使用。
（3 ）应掌握随输送随摊铺随碾压成活。
（ 4 ）摊铺前，检查土基纵断高程、横坡、宽度以及压实度是否符合设计要求，保证土基平整，如有缺陷及时修补。
（5 ）根据设计厚度基层分三层摊铺，每层厚度均为 16crn 。
（ 6 ）碾压前检查其含水量，使含水量在最佳含水量士 2 ％范围内碾压。
（ 7 ）注意养护期内的养护。禁止重型施工车辆通行。
（8 ）本工程施工时处于雨期，应充分考虑制定雨期施工措施。
3．本工程中电信、电力工程为工程分包项目，应将工程分包给具备相应资质条件的单位，签订分包合同。分包单位在技术、质量、安全、进度、环保等方面应对总包单位即项目经理部负责，项目经理部对分包单位的各项工作应进行监督、检查、指导．