2015年一级建造师《建筑工程》案例分析十二

　　【摘要】环球网校一级建造师频道，为方便各位一级建造师考生更好的备考一级建造师考试，特地整理一级建造师考试考点相关案例分析题型，本文为2015年一级建造师《建筑工程》案例分析十二；希望各位一级建造师考生通过案例分析的方式掌握知识点。

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　　背景材料

　　某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用 GZL 保温砌块砌筑。在签订施工合同后，发生了如下事件：

　　事件一：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入使用。

　　事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为 1508 万元，材料费 2635 万元，机械费 714 万元，

　　企业管理费 1054 万元，利润 293 万元，规费 211 万元，税金 251 万元。

　　事件三：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填 0，但项目名称不能漏项， 责令补充齐全措施条目。

　　事件四：该项目的 GZL 保温砌块砌筑工程目标成本为 305210.50 元，实际成本为 333560.40 元，比目标成本超支了28349.90 元，施工单位运用成本分析的基本方法对 GZL 保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析 砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。

　　砌筑工程目标成本与实际成本对比表

　　【问题】

　　(1)根据《建设工程项目管理规范》，事件一种的项目经理除“项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限(至少 列出五项)?

　　(2)事件二中，按照“安全成本法”核算，施工总承包单位的施工成本是多少万元?

　　(3)造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些(至少列出四项)?

　　答：1.事件一中项目经理的权限还应有：

　　(1)参与项目招标、投标和合同签订;

　　(2)参与组建项目经理部;

　　(3)主持项目经理部工作;

　　(4)制订内部计酬办法;

　　(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

　　(6)参与选择物资供应单位;

　　(7)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

　　(8)法定代表人授予的其他权利。

　　2.施工成本=(人工费+材料费+机械费)+企业管理费+规费=(1508+2635+714)+1054+211 =6122 万元

　　3.一般措施项目除施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工外，还应包括如下内 容：

　　(1)环境保护;(2)临时设施;(3)非夜间施工照明;(4)二次搬运;(5)冬、雨期施工;

　　(6)大型机械设备进出场及安拆;地上、地下设施，建筑物的临时保护设施。