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(二十)施工组织总设计的编制程序(2题)
1.某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是( )。(2012年试题第62题)
A.施工总进度计划的编制
B.施工方案的拟定
C.资源需求量计划的编制
D.施工总平面图的设计
【正确答案】B
【答案解析】施工组织总设计的编制程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。注意事项：(1)应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。(2)但是在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。参见教材P55。
2.编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有( )。(2012年试题第85题)
A.拟定施工方案后，才能编制进度计划
B.编制进度计划后，才能编制资源需求量计划
C.确定施工总体部署后，才能制定施工方案
D.计算完工程量后，才能确定施工总体部署
E.编制资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划
【正确答案】AB
【答案解析】选项C，正确的表述应为“两者有紧密的联系，往往可以交叉进行”;选项D，正确的表述应为“计算主要工种工程的工程量后，才能确定施工总体部署”。参见教材P55。
(二十一)管理职能分工(2题)
1.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。(2009年试题第65题)
A.执行
B.检查
C.决策
D.筹划
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是项目管理的环节。项目管理是由多个环节组成的过程，即：①提出问题;②筹划;⑧决策;④执行;⑤检查。以一个示例来解释管理职能的含义：
提出问题――通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;
筹划――加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;
决策――从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;
执行――落实夜班施工的条件，组织夜班施工;
检查――检查增加夜班施工的决策有否被执行，如己执行，则检查执行的效果如何。参见教材P31。
2.关于管理职能分工的说法，正确的有( )。(2012年试题第97题)
A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C.业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表
D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变
【正确答案】CD
【答案解析】选项A，正确的表述应为施工质检员包括计划、执行等职能;选项B，正确的说法为管理职能分工表应针对质量、进度、成本等进行编制;选项E，正确的说法为在一个项目施工过程中，项目管理班子的职能分工应该视具体情况加以调整。参见教材P31～33。
(二十二)施工方项目管理的目标(2题)
1.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是( )。(2012年试题第2题)
A.业主
B.监理方
C.指定分包商
D.施工总承包管理方
【正确答案】D
【答案解析】按国际工程惯例，当采用指定分包商时，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包合同规定的工期目标和质量目标负责。参考教材P15。
2.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。(2011年试题第3题)
A.业主方
B.监理方
C.施工总承包方
D.劳务分包方
【正确答案】C
【答案解析】按照国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。参见教材P15。
(二十三)项目风险管理的工作流程(2题)
1.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是( )。(2009年试题第20题)
A.分析各种风险的损失量
B.分析各种风险因素发生的概率
C.确定风险因素
D.对风险进行监控
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是建设工程项目风险识别。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：①收集与项目风险有关的信息;②确定风险因素;③编制项目风险识别报告。参见教材P70。
2.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策为( )。(2011年试题第9题)
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险自留
D.风险转移
【正确答案】A
【答案解析】常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略，此时投标人为了将损失降低至最低程度，应该采用风险回避对策。参见教材P70。
(二十四)补充题目(5题)
1.下列有关建设工程管理任务的表述正确的是( )。
A.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作
B.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
C.DM表示项目实施阶段的管理
D.决策阶段管理工作的内容包括开展施工、设计的招投标工作
E.项目的使用阶段又称运营阶段，或称运行阶段
【正确答案】ABE
【答案解析】选项C，正确的表述应为“DM表示项目决策阶段的管理”;选项D属于实施阶段管理工作的内容。参见教材P3～4。
2.下列有关项目各参与方之间的沟通的表述正确的是( )。
A.沟通有两个要素：思维和信息
B.从某种意义上说，沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂
C.沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
D.沟通有两个层面：思维的交流和语言的交流
E.沟通障碍有三种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍、领导的沟通障碍
【正确答案】BCD
【答案解析】选项A，正确的表述应为“沟通有两个要素：思维和表达”;选项E，正确的表述应为“沟通障碍有两种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍”，领导的沟通障碍应属于个人的范畴。参见教材P63～65。
3.下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是( )。(2012年试题第52题)
A.沟通主体 B.沟通客体
C.沟通环境 D.沟通渠道
【正确答案】A
【答案解析】沟通过程包括五个要素：沟通主体;沟通客体;沟通介体;沟通环境;沟通渠道。沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是沟通主体。参见教材P63。
4.造成个人沟通障碍的原因包括( )。
A.个性因素所引起的障碍
B.年龄悬殊造成的障碍
C.个体记忆不佳所造成的障碍
D.知识、经验水平的差距所导致的障碍
E.生活习惯不同造成的障碍
【正确答案】ACD
【答案解析】造成个人沟通障碍的原因除ACD外，还包括：对信息的态度不同所造成的障碍、相互不信任所产生的障碍、沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍。参见教材P65～66。
5.下列有关施工企业劳动用工和工资支付管理的表述正确的是( )。
A.建筑施工企业应当至少每季度向劳动者支付一次工资
B.目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况
C.在某些特定情况下，建筑施工企业可以使用数量不多的零散工
D.施工总承包企业无权干涉劳务分包企业的用工情况
E.在特殊情况下，施工企业延期支付工资最长不得超过30日
【正确答案】BE
【答案解析】选项A，正确的表述应为“建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资”;选项C，应为“建筑施工企业不得使用零散工”，选项D，正确的表述应为“施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者”。参见教材P67～68。
四、其他零星题目(11题)
1.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过( )使项目目标得以实现。(2010年试题第1题)
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
【正确答案】D
【答案解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。参见教材P1。
2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。(2005年试题第1题)
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C.决策阶段、实施阶段、保修阶段
D.决策阶段、实施阶段、使用阶段
【正确答案】D
【答案解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。参见教材P2。
3.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。(2007年试题第1题)
A.目标规划
B.目标比选
C.目标论证
D.目标控制
【正确答案】D
【答案解析】由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。参见教材P2。
4.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。(2009年试题第64题)
A.施工总承包方
B.建设项目总承包方
C.施工总承包管理方
D.施工分包方
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有：①业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)：②设计方的项目管理;③施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)：④建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);⑤建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。参见教材P2。
5.关于建设工程项目管理的说法，正确的有( )。(2012年试题第100题)
A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C.项目决策阶段项目管理工作的主要任务是确定项目的定义
D.建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作
E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
【正确答案】ABC
【答案解析】选项D错误，因为建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的设施管理工作，参见教材P13;选项E错误，因为施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管 理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。参见教材P16。其余参见P3～5。
6.建设工程管理的核心任务是( )。(2011年试题第1题)
A.目标控制
B.提高建设项目生命周期价值
C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D.为工程的建设和使用增值
【正确答案】D
【答案解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，而建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。注意两者之间的区别。参见教材P4。
7.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也涉及( )等阶段。(2005年试题第71题)
A.决策
B.施工
C.动用前准备
D.保修
E.使用
【正确答案】BCD
【答案解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。选项AE属于投资方的项目管理工作内容。参见教材P11。
8.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。(2011年试题第2题)
A.设计阶段
B.施工阶段
C.保修阶段
D.动用前准备阶段
【正确答案】B
【答案解析】供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P12。
9.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。(2010年试题第12题)
A.设计单位
B.建设单位
C.项目管理咨询公司
D.房地产公司
【正确答案】C
【答案解析】在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方、和建设物资供应方或建设工程总承包方提供服务。参见教材P16。
