一建《项目管理》内部讲义：双代号时标网络计划

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　　★★★★★双代号时标网络计划

　　三、双代号时标网络计划

　　(一)双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

　　(二)双代号时标网络计划的特点

　　双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：

　　l 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便;

　　l 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;

　　l 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整;

　　l 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。

　　(三)双代号时标网络计划的一般规定

　　1.双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。

　　2.时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。

　　3.时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

　　(四)时标网络计划的编制

　　时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制出时标计划表。

　　1.间接法绘制

　　2.直接法绘制

　　补充

　　1.在下图所示的双代号时标网络计划中，请大家分析判断以下几个问题：

　　(1)计算工期 (2)关键线路 (3)自由时差(取整数) (4) 总时差

　　【解析】1.计算工期为14

　　2.关键线路为1-2-4-5-7-8

　　3. C,D,G的自由时差分别为2，0，3

　　4.总时差：

　　最后工作的总时差=自由时差

　　其它工作总时差=紧后工作的总时差(最小值)+自由时差

　　I工作总时差=0 H工作总时差=1 G工作总时差=3

　　F工作总时差=0 6-7工作总时差=2 E工作总时差=1+0=1

　　2.双代号时标网络计划的特点之一是( )。

　　A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路

　　B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路

　　C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路

　　D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路

　　【答案】D

　　【解析】双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：

　　1、时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便;

　　2、时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;

　　3、在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整;

　　4、由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。

　　3.在双代号时标网络图中，以波形线表示工作的( )

　　A.逻辑关系 B.关键线路

　　C.总时差 D.自由时差

　　【答案】D

　　【解析】时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

　　4.双代号时标网络图中箭线末端(箭头)对应的标值为( )

　　A.该工作的最早开始时间 B.该工作的最迟完成时间

　　C. 该工作的最早完成时间 D.紧后工作的最迟开始时间

　　标准【答案】C

　　【解析】双代号时标网络图中箭线末端(箭头)对应的标值为该工作的最早完成时间。

　　5.某工程双代号时标网络计划如下图所示(时间单位：周)，工作A的总时差为( )周。

　　A. 1 B. 0 C. 2 D. 3

　　【答案】A

　　【解析】经计算可知A工作的做早开始时间为第0周而最迟开始时间为第1周，两者差值即为总时差。另外可以使用简单方法，假设A工期延长一天，调整后会发现并不影响总工期，延长两天则会影响，说明总时差为1周。

　　6.双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，则该工作的自由时差为( )。

　　A.该工作的波形的水平长度

　　B.本工作于紧后工作间波形线水平长度和的最小值

　　C.本工作于紧后工作间波形线水平长度和的最大值

　　D.后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值

　　【答案】A

　　【解析】时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

　　补充实际进度前锋线：

　　所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

　　前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。

　　采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：

　　1.绘制时标网络计划图

　　工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。

　　2.绘制实际进度前锋线

　　一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。

　　3.进行实际进度与计划进度的比较

　　前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：

　　(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;

　　(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致;

　　(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 10

　　前锋线比较法

　　进行实际进度与计划进度的比较

　　练习

　　1.下图所示的双代号时标网络计划，执行到第4周末及第10周末时，检查其进度如图前锋线所示，检查结果表明( )。

　　A. 第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期

　　B. 第4周末检查时工作A拖后1周，影响工作1周

　　C. 第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周

　　D. 第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期

　　E. 在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常

　　【答案】BD

　　【解析】由图可知，第四周检查时工作AB均拖后一周，A处于关键线路所以影响总工期一周，B尽管不处于关键线路但是第四周时候B已经没有自由时差所以对工期有影响。因此选项A错B正确;第十周检查时DG和EH线路均有提前但是无法确定具体哪项工作提前，C错误;FI进度正常但实际进度未必正常，E错。