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一建《项目管理》内部讲义:进度计划的调整

|0·2015-09-06 15:33:37浏览0 收藏0
摘要   【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试,环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》权威复习资料,本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义:进度计划的调整,希望可以帮助各位

  【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试,环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》权威复习资料,本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义:进度计划的调整,希望可以帮助各位一级建造师考生备考。

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  ★★★★★二、进度计划的调整

  进度计划的调整

  (―)网络计划调整的内容

  ? 调整关键线路的长度;

  ? 调整非关键工作时差;

  ? 增、减工作项目;

  ? 调整逻辑关系;

  ? 重新估计某些工作的持续时间;

  ? 对资源的投入作相应调整.

  (二)网络计划调整的方法

  1.调整关键线路的方法

  2.非关键工作时差的调整方法

  3.增、减工作项目时的调整方法

  4,调整逻辑关系

  5.调整工作的持续时间

  6.调整资源的投入

  练习

  1.关于进度计划调整的说法,正确的是( ).

  A. 网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整

  B. 非关键线路上的工作不需进行调整

  C.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件

  D. 根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整

  【答案】D

  【解析】进度无论超前还是拖后都需要调整,非关键线路的工作如果拖延时间超过总时差也需要调整,而当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,除了考虑总工期的限制条件外,还需要结合调整内容和方法.

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