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一建《项目管理》内部讲义:项目总承包的模式

|0·2015-09-07 09:45:01浏览0 收藏0
摘要   【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试,环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》全面详细的复习资料,本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义:项目总承包的模式,希望可以

  【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试,环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》全面详细的复习资料,本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义:项目总承包的模式,希望可以帮助各位一级建造师考生备考。

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  ★★★★★项目总承包的模式

  项目总承包的模式

  一、项目总承包的内涵

  建设项目工程总承包主要有以下两种方式。

  1.设计――施工总承包

  2.设计采购施工总承包

  建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

  建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。

  练习:

  1.建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的( )。

  A.组织柔性化

  B.组织集成化

  C.组织扁平化

  D.组织高效化

  【答案】B

  【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

  三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

  1.业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

  2.项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

  3.设计评审。

  4.合同洽谈,包括确定合同价。

  四、项目总承包方的工作程序

  1.项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。

  2.项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。

  3.设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。

  4.采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

  5.施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。

  6.试运行阶段:对试运行进行指导和服务。

  7.合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。

  8.项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目″崽结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。

  练习

  1.采用建设项目工程总承包时,从招标至确定合同价的基本工作程序中,第一步工作是( )。

  A。编制项目建议书 B.编制项目建设纲要或设计纲要

  C。进行设计评审 D。进行合同洽谈

  答案:B

  解析:建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括:

  1.业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

  2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

  3.设计评审。

  4.合同洽谈,包括确定合同价。

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