一建《项目管理》内部讲义：工作任务分工在项目管理中的应用

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　　★★★★★工作任务分工在项目管理中的应用

　　工作任务分工在项目管理中的应用

　　业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

　　为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　练习

　　1.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。

　　A明确各项管理工作的工作流程

　　B落实各工作部门的具体人员

　　C对项目管理任务进行详细分解

　　D对各项管理工作的执行情况进行检查

　　答案：C

　　解析：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　一、工作任务分工

　　每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表

　　二、工作任务分工表

　　在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

　　练习：

　　1.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解：③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③①②

　　D.②③①

　　答案：B

　　解析：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。